第一部分 “單位頻頻招聘、員工頻頻跳槽”的原因剖析 1、文憑的含金量。 2、簡(jiǎn)歷的水分。 3、“成功案例”的真假。 4、不是求職者太會(huì)偽裝，是HR看走了眼。 第二部分 用人單位需要什么樣的人才？ 如何判斷求職者是否是真正需要的人才？ 1、用人單位招聘人才的途徑。 2、用人單位鑒定人才的方法和手段。 第三部分 筆跡分析在招聘領(lǐng)域的應(yīng)用 （一）、什么是筆跡分析 1.筆跡分析的科學(xué)原理； 2.筆跡分析的發(fā)展歷史； 3.筆跡分析常見問題 。 （二）、筆跡分析技術(shù) 1.如何從筆跡看性格、思維、氣質(zhì)； 2.如何從筆跡看人際關(guān)系、處世方式、行為方式； 3.如何看執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、決策力、管理力等； 4.如何從筆跡看情緒、心態(tài)等。 （三）、筆跡與職業(yè) 1.筆跡分析在招聘領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展?fàn)顩r； 2.典型職業(yè)從業(yè)人員的筆跡特征； 3.筆跡分析與潛能發(fā)掘、人才開發(fā)； 4.筆跡分析與人才個(gè)性化管理； 5.筆跡分析在職業(yè)生涯中的作用； 6.筆跡分析與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合； 7.筆跡分析與獵頭； 8.筆跡分析招聘選拔人才的流程、手段； 9.如何發(fā)現(xiàn)和管理優(yōu)秀銷售人才。 【學(xué)員實(shí)操】 1、名人的筆跡鑒定； 2、求職者的筆跡鑒定； 3、筆跡分析在招聘領(lǐng)域應(yīng)用的流程操作。