汪韋伯,汪韋伯講師,汪韋伯聯系方式,汪韋伯培訓師-【中華講師網】
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    2016-07-04 3187
    對象
    ?財務總監、財務經理和總會計師 ?其他中高級財務管理人員 企業董事會成員、高管及其他高級管理人員
    目的
    ?從企業家的角度親身體驗企業管理的完整流程;包括:市場競爭對企業的挑戰和壓力,物流、資金流和信息流的協同,鍛煉企業經營中各個部門和管理人員之間的溝通與協作 ?理解市場和客戶、體驗行業中長期發展動態對企業的各種挑戰,體驗企業戰略對財務管理所提出的要求,通過財務管理手段支持達成企業戰略目標,獲得并保持競爭優勢地位 ?結合企業戰略,設定管理標桿,進行企業各項成本分析和控制;根據長短期決策進行戰略成本和定價管理;根據產品盈利性分析探討成本精細化管理及其在產品定位與客戶管理中的應用 ?實踐企業發展中戰略規劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性 ?實踐財務管理中的數據采集與分析技能,為企業管理決策做好分析、預測與規劃工作
    內容

    財務總監實戰沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點,深受受訓學員和企業的歡迎。

    ●學員通過仿真的模擬經營進行學習,生動具體,領會深刻,聽得懂記得牢。

    ●體驗式學習,激發學員學習熱情,學員參與度高。

    ●課程系統全面,是企業中高層管理人員素質提升的最佳選擇。


    高級財務管理沙盤介紹:

    在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天,企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算,提供財務分析報告、編制預算、成本和資金,更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。因此,您需要對企業戰略決策、市場營銷、研發生產、績效管理等方面綜合提升您的知識技能,發揮財務管理的作用,增強在企業中的影響力,為職業發展更上一個臺階奠定堅實的基礎。

    高級財務管理沙盤實戰培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,模擬一個企業在中長期動態發展的競爭環境中的經營管理過程,幫助財務總監、財務經理樹立全局、戰略和市場意識,體驗市場競爭動態和不斷變化的組織動態,在接近實戰的環境中學習和應用各種財務管理知識和工具,在市場戰略、銷售戰略、投融資決策、戰略成本與定價管理、戰略績效管理以及跨部門溝通協作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質,為企業的經營發展做好CFO的職能。 二、課程目標和收益:· 從企業家的角度親身體驗企業管理的完整流程;包括:市場競爭對企業的挑戰和壓力,物流、資金流和信息流的協同,鍛煉企業經營中各個部門和管理人員之間的溝通與協作

    · 理解市場和客戶、體驗行業中長期發展動態對企業的各種挑戰,體驗企業戰略對財務管理所提出的要求,通過財務管理手段支持達成企業戰略目標,獲得并保持競爭優勢地位

    · 結合企業戰略,設定管理標桿,進行企業各項成本分析和控制;根據長短期決策進行戰略成本和定價管理;根據產品盈利性分析探討成本精細化管理及其在產品定位與客戶管理中的應用

    · 實踐企業發展中戰略規劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性

    · 實踐財務管理中的數據采集與分析技能,為企業管理決策做好分析、預測與規劃工作三、課程適合對象· 財務總監、財務經理和總會計師

    · 其他中高級財務管理人員

    · 企業董事會成員、高管及其他高級管理人員

    學員總數以20-48人為宜。四、培訓時間2天五、課程教學大綱一、 財務報表

    財務報表解讀與業務分析

    財務指標與非財務指標的作用

    二、 市場分析與預算管理

    市場分析

    客戶管理

    全面預算管理

    三、 戰略成本管理

    全成本分析

    成本結構分析

    成本效益分析

    成本與定價

    盈虧平衡分析

    產品盈利性分析

    ABCM在財務管理中的應用

    四、 戰略與營銷管理中的財務管理

    行業分析與競爭對手分析

    產品定位

    市場預測與線性回歸分析

    資源配稱與線性規劃技術

    營運資金管理

    競爭博弈分析

    五、 團隊合作與跨部門溝通

    戰略實施與跨部門協調

    精細化管理與多部門協作

    群體決策方法

    六、 績效管理

    KPI體系解析

    組織短板理論

    財務管理人員崗位勝任度模型五、量化分析示例行業競爭動態


    分產品市場份額分析


    市場熱度圖分析


    產品盈利性分析


    營銷費用效益分析


    成本結構分析


    績效管理KPI指標


    營銷總監崗位勝任度指標

    六、學員評價


    國動通信集團總裁:盧振宇

    “這次集團總經理的沙盤課程效果非常好,大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識,對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助,對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓,當時請的都是著名國際咨詢培訓公司,由外國專家和國內專家聯合授課,這次汪老師的課程更為優秀,內容充實收獲很多,對企業這么有益的課程應該好好推廣?!边@是國動集團總經理財務管理沙盤模擬課程結束后盧振宇總裁的感言。

    國動網絡通信集團是國內規模最大的第三方電信基礎設施投資企業,主要從事通信基礎設施的投資、建設、租賃及維護,在國內市場處于遙遙領先的地位。為滿足企業快速發展的管理需要,集團組織各機構總經理參加了此次為期2天的財務管理沙盤模擬培訓。


    信和國際集團總裁:黃海浪

       “汪老師,聽了您的課,很受啟發,對如何管理好企業,有進一步的思路。謝謝!”清華大學總裁班兩天的營銷管理沙盤課程結束不久,汪韋伯老師收到這封學員感謝短信。

       這是總裁班學員加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪先生發來的感謝短信。信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司,幾十年來,在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經營包括工業、醫療、教育、房地產、旅游等多個產業。近年來進入中國大陸市場,同時進軍房地產、教育、工業等領域。

       第一天午餐時黃總深有感慨地說:“我看了幾十年的報表,今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。黃總向汪老師介紹了在大陸的業務概況,旗下信和信集團在大陸同時運作數個項目,涵蓋房地產開發、健康產業、電子制造業等不同行業,而黃總則經常需要從加拿大趕過來上課,如此進取的精神非常讓人感動。

    我們祝愿有著八十多年歷史的龐大的信和集團,在黃總的帶領下成為更具影響力的華人百年企業。

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