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    汪韋伯:汪韋伯平衡計分卡沙盤模擬目標
    2016-01-20 42319
    親身體驗一個企業管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
    .理解平衡計分卡的本質——“化戰略為行動”的涵義;學習半衡計分卡的四個層面;學習建立平衡計分卡指標體系(并通過沙盤模擬數據演練)及開發模式;明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關系;學習跨國企業平衡計分卡的管理模式;理解如何建立有中國特色的平衡計分卡體系;理解基于平衡計分卡的管理流程,學習平衡計分卡導向的戰略管理模式;學習戰略性績效考核的基本思想。
    ·理解企業的“血液系統”——現金流控制的重要性,體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
    ·理解企業的“消化系統”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調,以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。
    ·理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。    I
    ·理解企業的“神經系統”——各種基礎數據信息的獲得流程,以及信息流對企業決策的關鍵作用,企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
    ·理解企業崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
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