現代企業組織中越來越多的員工強烈要求改善和提高工作生活質量。他們不再僅僅要求高工資、好福利，更追求對工作的興趣性和挑戰性，希望在工作中獲得成長和發展的機會，不斷提高自己對工作的滿意度。

然而，并非每一位員工都對自己充分了解，或制定了職業規劃，而設定了職業規劃的員工也不一定與組織的發展規劃相一致。將員工的個人職業規劃與組織的規劃在某個階段保持一致，對企業的績效和員工的敬業度都是有利的，在一定程度上也降低了人才離職的風險，使管理變得更加可控。

21世紀是以人力資源管理為核心的時代，企業中的團隊建設與協作水平往往決定了企業的核心競爭力，而團隊真正實現協作必須在團隊成員之間相互了解與信任的基礎上才能實現，正確認知他人也是一個人生主題，只有正確的認知自我、他人、管理才有可能真正幫助員工在績效與個人成長上實現質的飛越。