客戶：創(chuàng)斯達科技集團（中國）有限責任公司 地點：江蘇省 - 南通 時間：2014/12/13 0:00:00 1. 精益生產(chǎn)簡介：精益體系、豐田TPS二大支柱 新成本主義、如何導入精益生產(chǎn) 2. 價值流VSM分析 3. 如何識別及消除 八 大浪費 4. 內(nèi)部改善提案（研討） 5. 品質(zhì)不良分析與改善（QCC五步法） 6. 精益之5S及目視化管理（案例分享） 7. 提高效率: 快速切換、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率 8. 改善提案、答疑、咨詢