客戶：峻凌電子（蘇州）有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/11/29 0:00:00 1. 精益生產簡介：精益體系、豐田TPS二大支柱 新成本主義、VSM價值流分析、如何導入精益生產 2. 如何識別及消除八大浪費 3. 內部改善提案（研討） 4. 品質不良分析與改善（QCC五步法） 5. 精益之5S及目視化管理（案例分享） 6. 提高效率: 快速切換、提高設備運轉率、平衡生產法 7. 改善提案、答疑、咨詢