客戶：蘇州帝奧電梯有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/3/1 0:00:00 1. 精益生產簡介、精益體系、豐田TPS二大支柱 新成本主義、VSM價值流分析法、企業如何導入精益生產 2. 如何識別8大浪費及消除 3. 精益之5S及目視化管理 4. 改善之標準化管理 5. 現場實習輔導 6. 改善提案、答疑、咨詢 7. 消除浪費方法： QCC五步法、5WHY法、PDCA與標準化 產線平衡分析與ECRS改善、快速切換、TPM、 動作經濟化、細胞單元（CELL）生產方式介紹