帶著無數問號，新員工走入新職場。有憧憬，有膽怯，有初出茅廬的無畏，也有職場小白的躡手躡腳，到底什么是標準，什么是分內工作，什么需要爭取，什么需要妥協，怎么和上級溝通，怎么配合同事工作，如何達成目標，
項目經理的高效溝通 溝通是人際交往，企業宣導，上傳下達，消除誤解，建立連接，增近情感的工具，同時溝通也是管理的一部分。對于項目經理而言，不但要時刻以目標為導向，實施、完成、完善既定方案，隨時和領
課程對象：企業中層管理者 第一部分：管理者的自我修煉 l 重新理解經營和管理的重心問題 l 對于上級的管理者的角色定位與轉化 l 中層的管理能力決定了企業的核心競爭力 l 案例分析：到底是誰的問題？
第一部分：團隊管理現狀和問題根源分析 l 目標與結果的問題 l 考核與員工觸動性的問題 l 獎勵和員工動機的問題 l 企業需求與個人需求的問題 l 公平與公平感的問題 l 用系統思考的方式發現企業的
對于這個時代而言，變化最快的莫過于人的變化。我們經常清楚地發現，現在招聘的員工學歷是一批比一批高，相應，他們掌握的知識超過了之前的幾代人，對于這些“知識型”員工，我們好像突然發現之前完全奏效的管理方
職場管理溝通 課程背景： 溝通是人際交往、企業宣導、上傳下達、消除誤解、建立連接，增近情感的工具，同時溝通也是管理藝術的一部分。溝通是職場的必修課，也是人們常常忽略的部分。管理大師杰克·韋爾奇曾經說
柔性領導力現在越來越多的女性領導者馳騁商戰中，發揮著男性領導者不能比肩的作用。其實女性有其特有的人格魅力和性格特點，如能在管理中展現，完全可以以一當十，以柔克剛。在今天的企業管理中，如果還保留那些慈
管理者的五項修煉 【課程背景】 曾經說過：“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”。事實上，每個企業都有自己的目標、規范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規范、流程本身，而在
管理者的十項全能 【課程背景】 曾經說過：“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”。事實上，每個企業都有自己的目標、規范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規范、流程本身，而在
任志強曾經說過一句話：突然有一天我發現，過往的所有管理方式，對于現在的這些孩子好像都不適用了。 企業管理不應該只著眼于現在的人員管理，而要思考未來。其實過去還在，未來已來。對于已經步入職
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
