年度經營計劃制定與有效分解公開課

【授課老師】周洪超老師

【課程背景】

--為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？

--為什么年度經營計劃不能有效分解？

--為什么年度經營計劃在分解中總是爭吵、指責、矛盾不斷？

--為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮？

--如何將年度經營計劃分解成公司、業務、部門，員工的計劃并轉化成具體的工作行動計劃？

【為什么年度經營計劃很重要？】

▲ 用15個月的時間完成本年度12個月的經營計劃

▲利用年度戰略地圖進行“紙上談兵”規劃沙盤推演；

▲年度經營計劃是企業在本年度內日常運營的核心和指南針；

▲年度經營計劃的制定、實施和調整將貫穿全年；

▲ 年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據

▲ 年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據；

【培訓對象】

    企業董事長、總經理、高層領導、各部門負責人

【課程時間】1天

【授課方式】

      問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑

【培訓收益】

1. 充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義；

2. 熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析和8種方法；

3. 掌握年度經營計劃分解與年度經營計劃執行的保障措施；

4. 提升年度經營計劃與管控能力；

    

   年度經營計劃制定與有效分解課程大綱

    

第一節   讓夢想照進現實——年度經營計劃從戰略開始

一、激勵團隊  打造系統

1. 年度經營計劃管控關鍵詞

2. 激勵團隊  打造系統

3. 優秀系統的力量

4. 團隊打造與體系建設

二、認清行業發展方向，做正確的事

1. 解決之道——發展規劃激勵

2. 激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺

3. 激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵

   思考；戰略的選人、育人、用人、留人策略

三、讓夢想照進現實——年度經營計劃從戰略開始

1. 戰略的制定必須要解決以下三個基本問題

2. 基于企業戰略發展的一般性思考

3. 企業家必須學會 “從后往前看”

4. 戰略是什么

5. 戰略分析與戰略制定流程

6. 企業頂層設計思維模型圖

7. 明確與宣導公司戰略計劃步驟與方法

   案例分享：二家企業戰略規劃

   現場研討：研討并確定公司的戰略規劃目標與保障措施

8. 確定夢想——認清環境——確認計劃

    

第二節  年度經營計劃制訂與計劃分解

一、我們為什么要做年度經營計劃？

【案例研討】李總的公司計劃

1. 企業要做年度經營計劃的三大原因

2. 企業制定年度經營計劃的三大誤區

3. 真的是“計劃趕不上變化”嗎？

二、年度經營計劃體系模型

1. 年度經營計劃的核心內容

2. 年度經營計劃是企業日常運營的核心

3. 告訴“瞎忙”的日子——年度經營計劃

   【工具之一】用OGSM工具來制定年度經營計劃分

   研討：1、戰略計劃實現要分幾步走，經歷哪幾個階段？哪幾個年茺？

             2、每一年度需要重點完成的計劃任務是哪些？

三、柳暗花明——年度經營計劃管理五大新思維

1. 用15個月的時間完成12個月的經營計劃

2. 年度計劃一定要量化和分解

3. 知己知彼，百戰不殆

4. 利用戰略地圖進行“紙上談兵”

5. 年度工作計劃編制的邏輯程序與時間順序

    工具之二：問題樹

   【案例分享】金德精密2007年度戰略地圖

   【現場演練與點評】排兵布陣請繪制本公司的年度經營計劃計劃地圖

四、先有計劃才有工作

1. 員工有計劃與無計劃的精神狀態

2. 計劃來自哪里？

3. 計劃的層次體系劃分

五、年度經營計劃怎么編制？

1. 年度經營計劃的主要內容

2. 年度經營計劃三級計劃管理體系

3. 編制年度經營計劃3種方式

六、計劃怎么定？

1. 從“要我做”到“我要做”。

2. 計劃制定的方法——突破法與基礎計劃6大方法

3. 年度經營計劃計劃分解常見六大問題點

4. 年度計劃制訂與分解流程

   研討：如何檢查計劃分解是否合理？

5. 從年度經營計劃計劃分解四大審核

   年度經營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰略地圖

   案例分享：年度經營計劃編制

研討： 年度財務預算與年度經營計劃的關系？

分組實操與點評：年度經營計劃制定與計劃分解

七、年度經營計劃過程管控

1. 編制年度經營計劃3種方式

1.     滾動計劃法

2.     PDCA循環法

3.     綜合平衡法

1. 年度經營計劃會議管理

2. 年度經營計劃掛圖作戰的5種方法

3. 對于業務計劃的執行效果將按月進行監控

4. 進度監控的表單管理和會議工具進度監控的表單管理和會議工具

八、年度經營計劃調整與風險管控

1. 年度經營計劃調整的三大原則

2. 每個季度末對年度計劃進行回顧和調整

3. 月度滾動計劃的調整幅度

4. 企業風險管控活動要求

5. 有效控制年度經營計劃執行

6. 有效防范與控制企業年度經營風險

7. 年度經營計劃——一把手工程