年度經營計劃制定與有效執行落地實操班課程大綱2.0版

【授課老師】周洪超老師

【課程背景】

——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？

-——為什么年度經營計劃不能有效分解？

——為什么年度經營計劃經營計劃卻因為組織責任承擔不力？

——為什么有了年經營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？

——為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮？

——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發放？

——如何將年度經營計劃目標與中高層的績效管理業績掛鉤？

——如何依照年度經營計劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎金？

想要學習和解決這些問題，請走進《年度經營計劃與有效執行落地實操班課程》！

【為什么年度經營計劃很重要？】

▲ 戰略決定組織，組織能力決定年度經營計劃目標的達成能力；

▲用15個月的時間完成本年度12個月的經營目標

▲利用年度戰略地圖進行“紙上談兵”規劃沙盤推演；

▲年度經營計劃是企業在本年度內日常運營的核心和指南針；

▲年度經營計劃影響組織調整變革；

▲年度經營計劃以目標為導向有效企業運營效率，改進運營流程；

▲ 年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據

▲ 年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據，年終獎金分配的依據；

【培訓對象】

    企業董事長、高層領導、各部門負責人   董事長/總經理+各部門負責人5+電腦1臺

【課程時間】   3天2夜

【授課方式】

      問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑

【培訓效果】

1. 充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義；

2. 熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析方法；

3. 統一高層思想理念與發展目標，提高團隊凝聚力、激發熱情；