基于薪酬績效激勵實操案例分享課程大綱

【授課老師】周洪超

【課程目的】

國有企業大力抓創新、著力推改革、主動轉方式、積極調結構，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，以保障國家戰略安全和滿足軍事需要為宗旨，堅持市場導向，全面深化改革，以“同比看改善，對標看能力”為指引，構建“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”機制，要積極推進三項制度改革，實行部（處）級及以上管理人員、各級各類人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的業績考核，以業績論成敗，以能力居上位，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”，從根本上解決人員結構不合理和人力資源作用發揮不足的問題；變“相馬”為“賽馬”，從根本上激發科技人員干事、創業的信心。實現人力資源管理的系統化、流程化和規范化，完成減人降本增效節能的目的，提高企業的競爭力并實現企業與員工的共同發展。

一、薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想

薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的神經，薪酬激勵關系到內部管理公平公正和員工關系秩序，充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰略落地的戰略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計

二、績效管理與人才聘用管理——重點體現能出能進的激勵思想

基于年度經營計劃目標執行為導向，結合內部管理環境，開展公司、主營業務、部門組織和員工的績效管理設計，提取績效管理指標庫，組織實施實操輔導績效管理會議與考核，系統建立目標分解體系、績效業績簽約、績效指標、績效輔導、績效檢查、績效考核、績效兌現的內容，全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值，在創造價值思想為源頭的基礎上，掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想，提升企業的執行力和競爭力！

【培訓對象】

     董事長、總經理、部門經理以上人員和和人力資源工作人員

【培訓時間】：2天

【培訓效果】

1. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；

2. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；

3. 掌握薪酬的動態管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；

4. 提升公司、部門對全面績效管理的認識，能夠精準提升績效管理指標，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；

5. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。

    

    

   基于薪酬績效激勵實操案例分享課程大綱

    

1. 薪酬設計與管理——體現能高能低的激勵思想

1. 激發動力——解決薪酬管理常見問題

1. 解決之道——薪酬設計與激勵

2. 激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足：

3. 五大平衡薪酬設計哲學思想

      研討；薪酬的選人、育人、用人、留人策略

1. 薪酬是什么

      研討；為什么薪酬=心愁

1. 薪酬為何令人關注

2. 激勵理論與薪酬激勵

3. 薪酬的功能

      故事；獵人與狗

1. 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑

        研討；常見的薪酬表現形式

2. 薪酬需解決的四個核心問題

3. 薪酬設計

1. 薪酬的類型

2. 薪酬結構設計

3. 職位工資設計

• 三家國有企業薪酬設計案例分享

1. 職位價值評估

1. 組織與職位梳理

2. 職位價值評估流程與步驟

• 職位價值評估實操作案例分享

1. 薪酬類型

1. 技能工資設計

2. 績效工資設計

3. 年薪制設計

4. 福利設計

5. 津貼設計

1. 動態薪酬管理

1. 薪酬切換方法

   研討：薪酬制度中常見的問題

2. 薪酬保密處理

3. 薪酬的動態管理

4. 薪酬核算權限管理

1. 薪酬整體設計思路

2. 薪酬設計步驟

   薪酬實操案例成果分享

    

    

1.  績效管理與人才聘用管理——體現能出能進的激勵思想

    

1. 正確認識組織績效管理，激勵部門團隊

1. 全面績效管理觀

2. 績效管理核心思想

3. 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死

4. 績效管理的風險與控制

5. 高績效管理的特征：企業與員工都需要績效管理

1. 為什么要推行績效管理

2. 績效管理體系十大思考問題點

3. 如何選擇科學合理的績效考核方法

4. 績效考核評估主體——誰來考核

5. 如何科學合理提取績效考核指標

1. 績效考核指標提取方式

2. 績效目標制定的SMART五項原則

3. 個人、組織績效指標體系建立

• 練習分享 請提取以下各部門三至五個指標：行政部、生產制造部、工藝設計部、互聯網部的績效考核指標

1. 考核指標的權重設計

2. 績效考核指標標準

1. 績效檢查與績效輔導

1. 績效檢查

2. 績效面談

   模擬演練：績效輔導與績效面談

1. 績效考評

1. 層級績效考核程序與注意事項

2. 年度述職會議的組織與實施

3. 考核成績等級限制

4. 考核成績確認與投訴處理

   模擬演練：績效考核會議

1. 績效結果兌現

   三家績效管理實操案例分享