職位分析與職位說明書編寫課程大綱

一、 為什么要進這行職位分析

(一) 職位分析的相關(guān)概念

(二) 職位分析的系統(tǒng)研究

(三) 職位分析面監(jiān)的誤區(qū)與問題

   案例之一

   案例之二

(四) 職位分析的原則

(五) 職位分析的作用

研討分析：

知識型團隊對職位分析的挑戰(zhàn)

二、 職位分析的系統(tǒng)流程

(一) 職位分析的目的

(二) 不同職位分析導(dǎo)向的信息收集傾重點

  案例之一

  案例之二

(三) 選取職位分析的工具

(四) 職位分析的信息收集

(五) 工作的外部環(huán)境信息

(六) 與工作相關(guān)的信息

(七) 與任職者相關(guān)的信息

(八) 職位信息的來源

(九) 形成職位說明書

三、 職位分析的方法

(一) 為什么要開展定崗定編工作；

(二) 動態(tài)性定崗定編的六大方法；

(三) 定崗定編與人力資源管理規(guī)劃

(四) 動態(tài)性的定崗定編實操演練

  案例之一

  案例之二

四、 職位分析的執(zhí)行流程

(一) 收集、分析職位信息

(二) 提煉、歸納職位信息

(三) 評審確認職位信息

(四) 形成職位說明書

u 職位說明書實操訓(xùn)練評比

五、 職位說明書的書填寫方法

(一) 職位信息的填寫方法

(二) 職位概要的填寫方法

(三) 職位關(guān)系的填寫方法

(四) 職位管理范圍的填寫方法

(五) 工作領(lǐng)域、目的的填寫方未能

(六) 工作職責(zé)的填寫方法

(七) 職位權(quán)限的填寫方法

(八) 業(yè)務(wù)權(quán)限、工作頻率、工作依據(jù)的填寫方法、

(九) 職位任職資格的填寫方法

六、 職位說明書實操訓(xùn)練評比