管理咨詢與培訓的區別

一、概念不同

1、管理咨詢由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。

2、培訓是一種主要通過口頭講授，有組織的將知識、技能、標準、信念等傳遞給受培訓者，并影響受培訓者的行為、理念，使受培訓者運用接收的信息做出正確的行為，達到解決問題、推動企業健康發展的目的。

二、工作出發點不同

1、管理咨詢是從針對企業的實際狀況，運用科學合適的方法論深入企業從調研、分析、診斷入手，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案。

2、培訓主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等入手，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案。

三、角色不同

1、企業管理咨詢是專家、醫生、教練者、培訓師、服務員、管理變革推動者；

2、培訓是僅僅只是老師角色

四、工作方式不同

1、企業管理咨詢是深入企業長期駐點調研分析診斷、思路對接、專業課程講解、方案導入到輔導實施、審核驗收的全過程互動與提升的過程。不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在咨詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等，咨詢的結果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。

2、培訓則是在公共場所進行集中講解授課，是老師講，學員聽。

五、目的不同

1、企業管理咨詢的目的是解決企業的問題，達成企業經營管理目標、降低企業成本、培養專業人才，推動企業健康快速發展為目的。

2、培訓的目的讓學員學到他們需要學的知識和能力，并能夠及時和適當地應用到工作中去，是為了達到企業的卓越績效，沒有經過公司實際情況的檢驗。

六、成果不同

1、企業管理咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐不斷產生的，提升了企業的經營管理水平，是符合公司情況，可以直接運作；是一套完整可以運行的管理體系，看得見摸得著，實操性很強，而且通過管理咨詢案培養了一批專業及非專業人才。

2、培訓的成果依賴培訓講師的水平，而且內容更多是有可復制性，不一定符合當前企業的實際情況。是學員對專業知識技能有一個認知、理解的提高，具備一定的思維啟發性，是一個思想觀念、精神層面的影響，會隨著時間而逐漸減弱，培訓后所學的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應用于實踐當中，所口頭講授的內容并沒有轉化成為文字而傳承下來，更不能成為行動綱領。

八、影響不同

1、在咨詢過程中就管理思想、管理技術、管理方法的全面接收與轉移和應用，是基于企業戰略發展的全面、系統的推動、具有對公司的管理體系一種深層次、持久的作用和影響。

2、聽的時候激動、坐車時沖動、工作時一動不動。

九、時間長短不同

1、管理咨詢是長期駐點到企業一般2－6個月的時間。

2、培訓是2小時——7天左右的時間，不一定會在企業內部。

十、對老師的能力要求不同

1、作為咨詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。高學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，項目顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。顧問的綜合能力要求是要遠遠高于培訓講師，顧問的培養周期也遠高于培訓講師的培訓周期。

2、培訓多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，并且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。

十一、費用不同

1、由于對管理咨詢師的能力、素質要求都比較高、進駐企業時間長、成果也會對企業產生深遠的影響，因此在總體費用上，相對培訓來說要高一些，但無論是從授課時間、學員范圍、相關差旅費用、應用效果、培養人才等方面來說性價比均比培訓要高。國內一般在20萬——200萬之間，國外則更高。

2、國內各種培訓機構魚龍混雜，培訓的費用一般會在2萬——30萬之間。直接費用主要有老師的講課費用，學員的工資、獎金、福利等、材料費、培訓用品 設備和硬件費、培訓場地、設備和硬件的租賃費或購置費、差旅費、教師與學員及培訓部門管理人員的交通、住宿費及其他差旅費。間接成本有、設施費 、一般性的辦公用品、辦公設施、設備以及相關費用薪資、培訓部門組織實施培訓計劃所發生的費用、學員參加培訓而損失的生產費(或當受訓者接受培訓時代替其工作的臨時工成本) 其他費               用無法計入培訓項目的差旅費及其他費用。