前言：
這個世界怎么了？為什么一夜間都在說大眾智慧、云計算、物聯網、虛擬現實、敏捷開發、協作、雙贏、共生、共同進化、網絡社區…，這是時尚的詞還是本來該如此，我欣慰的看到，人類終于看到了世界的本質、自然的本源，傳統的企業戰略、組織、管理、學習等都必將消亡，未來不遠…
1、世界在變、回歸本質
變化成為常態，隨時隨刻的變化使規律難以尋找，商業模式也從群體客戶研究到個體客戶服務時代到來，定制化、個性化成為必然，傳統靠規模化邊際效應取勝的商業模式必然消亡，組織必須更加智能、靈活、多變，只有如此才能有更多的選擇，才能在靈活的組合中適應多變的的環境。互聯網技術本身并不強大，只是一種載體而已，強大的是互聯網是按照事務的本質來運營和發展的。
1.1VUCA、工業4.0
1.2人腦結構告訴我們—這是自然
人腦的智慧存在于腦細胞之間的鏈接，稱之為突觸，腦細胞沒有任何中心和權威它們都是平等的，每個腦細胞通過與各個腦細胞的網狀鏈接來完成思考，無規律、無中心恰恰是世界最完美的狀態，本質本該如此，作為自然中的有機組成部分，腦就是一個世界。如果把企業看成一個大腦，各部門、各崗位看成一個個腦細胞呢？如果把一個國家看成一個大腦，每個公司看成一個腦細胞呢？最小的個體就是個人，也可以把每個人看成一個腦細胞。于是，我們就可以得出一個結論，未來的組織形式將越來越小，分工越來越細，小到以每個自然人為經營單元，每個自然人通過與其他自然人的自由鏈接，從而創造財富，進而經營整個世界。
2、傳統消亡、規則在變—過程將替代結果
2.1愛因斯坦量子物理學替代牛頓物理學
“蘋果成熟后就一定通過地球引力落到地上”，因果關系、可預見性和確定性、獨特的整體與部分、看得見的事實（線性思考）是牛頓物理學的基礎，告訴人們可以根據預期的世界作出復雜的規劃。這種線性的因果關系統治了我們思想太久太久，所以我們堅信“努力一定可以成功、找到一個最佳路徑一定可以抵達目標等等”，然而真實的世界并非如此，真實的世界是“努力不一定可以成功、找到一個最佳路徑未必一定可以抵達目標”。
與牛頓相比，偉大的愛因斯坦的量子物理學顯然更為科學和真實。他審視看似離散的實踐中出現的復雜模式，每一個物體都有場和運動，物體間的關系，以及觀察者與物體之間的關系決定了世界。量子宇宙中的關系是豐富的，是一個混亂的世界，是一個過程，而非是一個結果。我們必須改變解決問題的方法，以及應對秩序與變化、自治與控制、結構與靈活性、規劃與流動的方法。
2.2傳統管理理論和工具的假設已經不復存在
傳統的管理理論和工具均來源于牛頓物理學原理，因為傳統的管理工具均來自因果關系，而在今天世界的變化已經使所有的傳統工具的假設不復存在了。如，戰略分析工具SWOT、PEST等方法都是以靜態的因果關系為背景條件的。所有用傳統的工具分析出的結果只是點式的，分析結果在完成的那一刻開始已經不正確了，因為幾乎所有條件已經發生了變化，變是永遠的不變，所有傳統的戰略規劃必然是不奏效的，無意義的。傳統的工具只能做點式分析，但已經必然無法做長期預測，不要忘記了“過程將替代結果”。
3、管理在變、不變則僵—傳統模式將被替代
3.1分布式組織必然替代權威組織
去中心化的組織生命力大于中央控制的組織，組織發展單元將變為以人為單位的價值創造。企業的組織架構將發生根本性變化，權威式的金字塔型組織架構將加速企業的滅亡，傳統的公司邊界將越來越模糊（未來每個自然人都是一家公司）。
3.2群策群力必然替代傳統決策
公司的決策機制將由原來的權威一言堂變為群策群力決策，上下級關系將不復存在，所有決策將由所有參與者充分的交互，決策將變成一個信息發散、信息歸攏的過程，每個個體必須有充分發揮的機會和空間，越是自由的公司效率反而越高，老板、專家、家長這些詞未來一定就會消失。
3.3精益創業必然替代規模作戰
公司的經營單元會越變越小，阿米巴管理思想將更加的發揚光大，創新性小團隊將充分在大組織下迅速成長，規模化作戰將被單兵作戰所替代，團隊內的創新將逐漸由更小的單元完成，若干個小單元的成功將勢必帶來大組織的成功。未來公司將變成資源和信息交互平臺，將會是自由組合狀態，而不是現在的盈利性機構，誰可以帶來更好的資源、誰可以帶來更好的信息、誰可以帶來更有效的整合，誰就是一家好的平臺公司，未來也許“公司”這個詞將成為歷史。
4、學習在變、不變則亡—“道”必優于“術”
4.1議事規則優先知識輸入—靈魂塑造勝于骨架設計
隨著互聯網的發展、云技術、智能穿戴等等的發展和普及，獲取傳統的知識將變得非常簡單、快捷，未來所有的技能和知識這些“術”將完全免費，利用信息不對稱為前提的學習服務模式必然走向消亡。而議事規則的傳授將更加突現出重要性，思維方式的塑造與議事規則的改變會更加有效和迫切，學習者掌握了這些“道”就可以“萬變不離其宗”，就可以找到應對各種變化的根本。
為企業進行靜態的戰略設計、組織設計、責權流程設計的服務將徹底消亡，因為所有這些只是骨架而并非靈魂。組織能力的衡量標準也不再是資產規模和盈利能力，而是適應環境、再造蛻變的能力和效率。
4.2行動學習必將取代傳統學習
以解決問題的學習將替代虛擬學習，以解決問題的學習思路的訓練將替代傳統方法。過去傳統的學習都是虛擬的，某些方法只是接近現實而已（例如：沙盤模擬、案例學習），只有真實具體的問題解決才能激發學習者真正的思考，因為當真實的問題呈現出來時，他才無處可逃，必須主動思考。給答案的學習方式將會被如何掌握找到答案的思維路徑所替代，思維鏈接過程的訓練將使學習者深知其理，甚至答案的對與錯已經不再重要，關鍵是學習者已經知道如何去找答案，授人以漁的學習方法更加有效。
今天的世界怎么了？看似顛覆、實為回歸，世界本來就是如此，人類今天已經開始意識到了本質是什么。公司、管理也必須遵循這個最樸實的道理和規律，世界沒變，我們只是適應而已，而人類的變化已經拉開序幕，你變了嗎！？
知識補充：
VUCA”是指我們生活在一個揮發性、不確定性、復雜性、模糊性的世界里，“揮發性”是指事情變化非常快，“不確定性”是說我們不知道下一步的方向在哪兒，“復雜性”意味著每件事會影響到另外一些事情，“模糊性”表示關系不明確。
德國所謂的工業四代(Industry4.0)是指利用物聯信息系統(Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS)將生產中的供應，制造，銷售信息數據化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產品供應。
分布式創新是指創新所需要的技術以及相關能力在多個公司和其它知識生產機構之間分布 ，由一家主導公司發起，選定創新任務，在研發合作伙伴或者內部分支研發機構之間分配創新任務，最后對研發、創新成果進行集成的研發模式。
從《精益創業》一書中提到的主要思路和脈絡，結合在現實中使用的頻率，精益創業提到的三個主要工具是：“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”。
所謂行動學習，就是透過行動實踐學習。即在一個專門以學習為目標的背景環境中，以組織面臨的重要問題作載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，從而達到開發人力資源和發展組織的目的。
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