作為天天在市場長闖蕩的農資業務人員，我經常見到很多老大哥級別的老業務人員，上知天文，下至地理的樣子，跟客戶談起來能吹的天昏地暗，跟我們在一起聊天一副大哥的做派，經常掛嘴邊的話：這個市場？我熟啊。。你看老大，我們經常一起喝酒，老二，我拜把子，老三，我們經常一起打牌，上次還。。。我只有在心里嘀咕！這么有能耐咋不知道當老板？還出來跑，多辛苦啊！ 今天我就在此討論，基層的農資老業務人員，將何去何從？？？

基層老業務：奔四的出路在何方

　　前些日子，有一件事情讓我唏噓不已，感慨萬千。

　　一位做社區書記的大姐打來電話，問我們公司是否招聘。她有個表姐夫，50來歲了沒什么特長，想找份不太累的工作。我趕緊問了人事部，嘿，生產部門缺一個清潔工，說不容易招人，因為工資不高，年輕的不愛干，太老的干不了。我一聽，趕緊打電話。對方也答應來試試。

　　過了兩天，人事部的同事找到我，說那人面試了，但雙方都不太滿意，就沒成，然后神神秘秘地說：“你知道這人是誰？他是原來公司的老業務。”

　　一打聽，還真是。當年公司的前身被外資收購，銷售人員各奔東西。十年過去了，原來的經理主管中，個別人成了擁資千萬的老板，有一些到其他企業也混得不錯。但更多的基層業務員，由于學歷不高，年齡偏大，起點較低，只好東混幾年，西混幾年，普遍沒什么成就。這位仁兄更慘，竟然落魄到五十多了沒工作的地步。各位看官呀，也許你現在是總監、經理，眼下風光無限；也許你只是一個普通業務，還有萬丈雄心，但你想過十年以后嗎？都說“三十年河東，三十年河西”，可現在世界發展這么快，十年已經足以改變一個人。物是人非，唇亡齒寒；莫笑他人老，自己馬上到。

　　看看別人，想想自己，反正我是比較傷感。

　　老業務，你是怎么熬成的？

　　所謂老業務，一是指無論是否超過30歲，但在基層業務員位置上工作5年以上卻未升職；二是那些雖然剛從事幾年業務，但年齡已經在30歲以上的，他們應該占了業務員數量的一半。

　　都說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，但古今中外，能一直爬到高層的畢竟是鳳毛麟角。不管什么年代，大頭兵總是多數。銷售也一樣，經理、總監的位置就那么幾個，80的還是業務員。

　　但麻煩的是，銷售是個喜新厭舊的行業。長期出差，壓力巨大，所以業務員多招一些年輕人。但過了五年十年，年輕人也會變老，如果在基層一待就是十年八年，眼瞅著青絲快要變白發，自己的上司都比自己小了，這些人一下子就變成了“老業務”。他們有的跳槽，有的轉行，有的創業，更多的是選擇繼續“潛伏”。這到底是什么原因呢？

　　認命型

　　每個人都曾有過升官發財的夢想，但真正入得門來，干上幾年才發現現實的殘酷，無驕人學歷，無海外背景，無當官
靠山，無鉆營之術……也曾努力拼搏過幾次，也曾試過向上爬，但總是無功而返。

　　看看別人，想想自己，也曾臉紅心跳，也曾夜不能寐，但一覺醒來，還得為生活奔波。幾年過去，激情不再，棱角磨平，最多幾杯濁酒下肚，趁著酒酣耳熱之際，大罵兩句：哼，老子當了領導，準比他們強！等酒精散去，只好回歸平庸，不免自我安慰：認命吧，咱不是當官的料，這么待著也不錯。

　　折騰型

　　當了幾年業務，門兒也清了，道兒也廣了，人兒也熟了，看看沒什么發展，自然開始“琢磨”。琢磨啥呀？當然是掙錢唄！少一半時間干工作，多一半時間想別的。不過這類人還算好的，也就是今天做做這個，明天干干那個。

　　我認識的一個老業務，三十多了，白天跑業務，晚上跑出租，讓人啼笑皆非，又不免有些心酸。還有的老業務，身兼數職，一邊賣著飲料，一邊幫別人賣著白酒餅干，還美其名曰“資源共享”。幾年下來，錢沒少掙，但本職工作僅僅一般，自然沒有了升職機會。當然也可能這些人根本就認為自己沒有機會，才放膽這樣做。

　　小富即安型

　　這類大哥大姐比認命型更認命。后者還努力掙扎一下，他們干脆一開始就要求不高。當個業務，有保底工資，多些提成，時間自由，還求什么？再者說了，平時差旅省個三百二百，也算個小小零花。雖然有時奔波，但比比那些干力氣活的，比比那些生產線上一站8個小時的工人，最起碼比富士康強吧！他們是掙得不少，可誰愿意沒事跳樓玩啊。想想業務多自由啊，掙錢比上不足，比下絕對有余，想想老婆孩子熱炕頭，也還不錯。這一不錯，就是好幾年。他們往往以本地業務為主。

專撈偏門型

　　這些就是所謂的業務敗類了，數量不多，可就是這不多的“老鼠屎”差點壞了業務員這一大鍋湯。這些老業務，不想如何提升業績，一天到晚想著歪門邪道：和經銷商勾搭連環，騙點促銷費；找些假票，蒙點差旅費；甚至把自己的情報出賣給對手，撈點好處費……不一而足。

　　從一而終VS頻繁跳槽型

　　其實每個老業務的“成長”都是有原因的。有的業務員在一家公司一干就是十年八年，在一個區域也是三五年不動，也許是待遇還不錯，也許是要求不算高，也許是怕冒風險，也許是能吃夜草……總之，原地不動，從一而終。

　　還有一類人，在一個公司干不了一年，不如意就跳槽，換來換去，職位不見上升，待遇也還那樣，提成多了多掙點，提成少了再跳槽：從一個公司到另一個公司，從一個行業到另一個行業。尤其是大量混跡于民營企業的業務員，十年換八個公司的現象大有人在。跳來跳去，終于跳成了老業務。

　　老業務前途路在何方？

　　我本人年已奔四，前些年做了幾年大區經理，手下也有近20個業務員。離職后，接任者自然有所動作，一朝天子一朝臣嘛，手下業務一年多走了好幾個。看看他們的出路吧：

　　A君：主動辭職。30多歲了，一直老實巴交，能力不算突出，但經驗很是豐富。一直在自己家所在的縣跑業務，守家守業的，掙得少點也認了。新領導上任，壓力大了許多。正好兩個老板找到他，邀請他一起做娃哈哈的縣級代理。他出人，自己跑業務，兩個老板出錢。由于他有多年經驗，有成熟渠道，買賣做得風生水起，雖然辛苦，但畢竟圓了自己當老板的夢想。

　　B君：已是中年婦女。十年前從國企下崗，轉行做業務。性格開朗，作風潑辣。這次恰好趕上養老保險的事情，也就拿補償走人了。由于有十年快消品的經驗，很快應聘到雅客，當然由于學歷低，還是個業務。不過工資也不少，能照顧孩子，也就心安理得地待著了。問到她今后會怎樣，她竟然說過了五十歲跑不動了，就找個地方看庫房去。

　　C君：被迫離職。此人30掛零，能力很強，不符合新領導胃口，自然找個理由被清洗出來。一怒之下，去了北京，和同學合伙在網上賣電話卡。多年的業務經驗，讓他在這幫人中如鶴立雞群，被大家佩服得不行。春節前短短一個月，竟然掙了過去半年的錢。后來我介紹他去一家私企當銷售經理，他都不去。還說了一句讓我很感慨的話：老領導，我出來才知道這世界有多大，能干的事情太多了。我不會再給別人打工了。據說現在開始做淘寶的網店了。

　　D君：二十七八，大學畢業就當一線業務員整五年，也算典型的老業務了。新領導不待見，又要結婚，干脆辭職不干了。在家歇了一陣，據說去進修計算機了。他父親說業務員不能干一輩子，還是學個技術把穩。這也是很多家庭的共性。

　　看看，這四個業務員的結局代表了老業務的幾種出路：

　　出路一：創業

　　這是一個令人激動的字眼。業務員思路活，人脈廣、辦法多，往往不太安分，想創業的大有人在。但一般人都只是“動動心眼”，不被逼到一定份上一般不會行動，因為大多數中國人都不愿意冒險。看看我那兩個老業務，如果不換領導，不被逼迫，估計還不會離職創業呢。
對老業務來說，創業還真是個出路。你看培訓的總說，當老板的，一多半是業務出身，最典型的是華人首富李嘉誠。

　　還有句名言：做業務，不是成功的唯一道路，但很可能是最短的道路。這激勵了多少年輕人前仆后繼地投入業務員大軍啊！可5年、10年以后呢？當他們也成為老業務，是不是有些后悔的感覺呢？當然，師傅領進門，修行在個人。

　　業務員創業，最缺的是資金。這時候，A君的做法最值得借鑒。這年頭有錢找項目的大有人在，老業務沒資金，但有經驗、有資源、有客戶，知本和資本結合，不是很好的道路嗎？至于C君，選擇自主創業，是需要一定勇氣的。但人要成功，還真得需要“咬著牙”，哪個成功也不是輕易得來的。

　　出路二：跳槽

　　創業的畢竟是少數。做老業務時間長了，自然要選擇跳槽。此處不留爺，自有留爺處。不過跳槽不要走兩個極端：一個是膽子太小，該跳不跳；一個是膽子太大，隨意亂跳。這些，在人力資源管理中說得更明白。但具體到老業務，應該是“五定而后動”——

　　1．定方向：我們做營銷的總講定位，可為什么不給自己定位呢？看看我們的業務員們，有幾個有清晰的人生方向？是打工？是創業？是轉行？俗話說“選擇大于努力”是有道理的。業務員的競爭很激烈，如果你在營銷行業不能有所成就，那就應該反思：你是否在其他方面有特長呢？水木年華的盧庚戌是建筑工程師，但追求音樂的夢想讓他毅然選擇辭職。我們的很多業務員，其實每個人都在某一方面有著專長，有的能說，有的能寫，有的心靈，有的手巧，人生成功沒有模式，明白自己的優勢劣勢，定好自己的發展方向，對每一個業務員尤其是基層老業務員，那是“相當的”重要啊。
2．定目標：決定了方向，就要清楚自己的具體目標是什么。打工？好啊，是5年當上主管，8年當上區域經理，10年當上大區經理？創業？是3年持平，5年發展，10年成功？有了清晰的目標，才會有成功的動力。在此奉勸廣大老業務，還有那些快成為老業務的業務，千萬不要渾渾噩噩，人生匆匆幾十年，我們不可能每個人都大富大貴，但在自己的實際基礎上，總可以盡力做得最好，這樣才不枉過一生啊。再重溫一遍老掉牙的這句名言：“一個人的一生應該這樣度過：當他回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞恥……”共勉吧，兄弟！

　　3．定決心：主席說得好，下定決心，排除萬難，去爭取最后的勝利。無論做什么事情，沒有決心，是永遠不能成功的。道理誰都懂，但太多的人卻不能做到。這是每個人自己的事情，即便父母、領導、親朋好友再如何激勵你，你若不爭氣，不發奮，一樣白搭！

　　4．定策略：有了方向，知道往哪里走了；有了目標，知道走多遠了；有了決心，今天就開始走！你說了，我要5年后當大區經理，10年后當營銷總監，沒問題，今天你也開始努力了。但怎么實現啊？是直線上升，還是曲線救國？是彌補學歷，還是提升業績？無論如何，總要有些謀略才行。

　　打個比方，在大企業沒成就，那就勇敢地跳到規模小一些的私企，一下子就可以當個經理，畢竟私企老板更看重能力和業績；踏踏實實干上三年，一旦有機會，到另一家處于創業時期的更小規模的私企，就可以實現總監夢。如果這家私企快速長大，那無論待遇和名聲，一下子就全來了。

　　有人說了，你站著說話不腰疼，哪有這么簡單的？我只是打個比方，這些關乎個人命運的大事，必須自己把握，豈可為外人道哉？
5．定計劃：人生是漫長的，也是短暫的。有時候覺得五年十年很漫長，可現在回想一下前十年甚至前二十年，不也是宛如一夢嗎？所以，世界上最公平的就是生命和時間，誰也別想一天多一分鐘。那么，時不我待呀！老業務，年齡越來越大，機會越來越少，想想自己5年后的樣子吧！凡事預則立，不預則廢。你每天做銷售計劃，填日報、周報、月報，你怎么不給自己做一個職業發展計劃表呢？

　　出路三：轉行

　　很多年輕人僅僅因為業務員招聘條件低，要求少，先養活自己再說，于是迷迷糊糊進入業務大軍。這不在少數。待到成了無奈的老業務，往往很是后悔。

　　HP前大中國區總裁孫振耀曾感言，人一生盡量不要輕易轉行，否則積累的經驗就白費了。這很有道理。但具體到老業務，如果長期在業務員位置上沒有成就，那么，適時地轉行也是一種不錯的選擇。畢竟這個年代可供選擇的機會越來越多了。即便不徹底轉行，歲數大了，可以做市場、銷售物流、銷售信息、促銷管理、客戶服務等等，這也是老業務的一種選擇啊。

　　老業務是財富，企業如何善待？

　　其實，要解決老業務的出路，更多的是企業要有良好的機制。如果企業未雨綢繆，提前安排，哪還會有那么多的辭職、跳槽、混日子？在這點上，我建議企業不妨學學部隊的做法——

我們知道，部隊里有軍官，有士兵，士兵（義務兵）三年必須轉業，以保證戰斗力。我們的業務隊伍不也是如此嗎？新老更替，吐故納新，是銷售的規律。但優秀的士兵怎么辦呢？

　　一是選送到軍事院校進修（當然要考），回來提職。我們也可以讓優秀的老業務進修培訓，然后提職；

　　二是對于沒有太大潛力但確實有技術的士兵轉為“士官”。士官不是官，士官又是官。怎么說呢？

　　從行政級別上，他不是官；但從職級待遇上，他又是官。比如，一級士官相當于排級，一直到最高級的，相當于正團。

　　你想想，一個士兵只要有專業技能，部隊需要，就可以掙得和團長一樣多。雖然沒有權力，雖然名額稀少，但畢竟給了大家以極大的希望。

　　回過頭來看，老業務們為什么混日子，為什么撈偏門？那是因為他沒有“希望”。如何讓他們有希望呢？就是要給他上升空間。提職的畢竟是少數，那我們是否可以學習部隊設置士官的做法，在普通業務員與經理總監之間設置“銷售師”呢？

　　我們可以這樣安排：業務員分普通業務、銷售代表，然后就是初級銷售師、中級銷售師、高級銷售師幾個工資職級。初級銷售師對應銷售主管的工資待遇，中級對應區域經理，高級對應大區經理，當然真正能到高級的極少。

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