【課程背景】

企業招不到人，聘用成本也越來越高，人才選拔失誤導致的風險更是難以承受之重…，針對當下企業招聘中面臨的種種難題，本課程將從探析招聘難題入手，引領你尋找應對策略，并逐步掌握高效招聘及面試、心理測試、無領導小組討論等人才選拔測評實戰技巧，幫助企業快速準確地招聘到合適的人才。

【課程對象】

主管或分管招聘工作的人力資源總監/經理、負責具體招聘工作的招聘主管/專員及相關人員。

【課程天數】

1-2天（即：6-12小時，可根據客戶實際需要而定）

【教學方法】

充分考慮成人學習特點，課堂采用：講授、提問互動、分組研討、案例分析、現場實訓、角色扮演、多媒體技術等多種教學方法（50%講授+50%互動/研討/案例/演練等）。

【課程收益】

1.先進的管理理念、科學的管理思維、較高的全局視野、實用的操作技巧，一堂課即可全部帶走！

2.正確認識當下企業面臨的招聘難題與應對策略；

3.從全局把握整個招聘管理工作；

4.掌握有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；

5.學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；

6.掌握科學評估招聘效果的方法，持續改進招聘面試工作。

【課程大綱】

一、開篇

1.案例：為什么他不如預想中的那么好？

2.探析：當下企業面臨的招聘難題

（招聘難題、主要原因、應對策略）

二、全局把控招聘管理工作

俯瞰：招聘管理全景圖

三、如何有效識別招聘需求

人力資源規劃+工作分析

四、如何科學制定招聘計劃

1.招聘計劃的內容

2.計劃執行的風險與對策

五、如何高效實施招聘活動

（一）如何高效獲取候選人（招募渠道）

1.招募渠道的選擇

（1）人才招募渠道的種類

（2）如何合理選擇招募渠道

2.招募廣告的撰寫

（1）廣告的撰寫技巧

（2）廣告的注意事項

（二）如何正確選拔候選人（選拔測評方法）

1.人才測評方法的選擇

（1）人才測評方法的種類

（2）如何正確選擇測評方法

2.面試的實戰技巧

（1）如何設計面試問題

（2）面試實施的過程及注意事項

（3）面試技巧“5字訣”

（4）行為面試、結構化面試

3.無領導小組討論的實戰技巧

（1）無領導小組討論的前期準備

（題目設計、場地布置、考官培訓）

（2）無領導小組討論的過程掌控與評價打分

案例：某公司運用無領導小組討論選拔干部的成與敗

4.心理測試的技巧及注意事項

5.背景調查的技巧及注意事項

（三）如何科學做出人才錄用決策

六、如何評估招聘效果及持續改進

1.評估的內容

2.評估的方法

【主講老師】

馮智明，戰略性人力資源管理專家；國家高級人力資源管理師；亞太人才資本研究會特聘專家；組織發展與人才管理導師；國內多家企業特聘顧問；中華講師風云榜人物。

20年人力資源管理最佳實踐研究，10年培訓講師及管理顧問，培訓輔導各類中高層領導者30000多名。

聲明：馮智明老師版權所有，拒絕抄襲或轉載！