【課程背景】

薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)經營管理者來說，薪酬是企業(yè)生產經營成本的重要組成部分，也是企業(yè)參與市場競爭、占領市場制高點的重要武器。因此，企業(yè)既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現提供人才保障，又要平衡人工成本對產品市場競爭的影響。

薪酬管理的關鍵在于，正確制定適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學設計適合企業(yè)自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設計和實施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰(zhàn)略性任務。

本課程將按管理咨詢的思路，引領你逐步掌握如何科學設計和有效實施薪酬管理體系。

【課程對象】

企業(yè)人力資源總經理、人力資源總監(jiān)、經理，薪酬主管/專員；企業(yè)高管、總裁等。

【課程天數】

1-2天（即：6-12小時，可根據客戶實際需要而定）。

【課程收益】

1.正確認識薪酬及其主要形式、薪酬管理的內容；

2.掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧；

3.學會推行薪酬管理體系的技巧和注意事項；

4.通過培訓，能根據企業(yè)實際，科學設計和有效實施薪酬管理體系。

【課程大綱】

第一節(jié)：薪酬與薪酬管理

一、薪酬及其主要形式

二、薪酬管理的主要內容

討論：人力資源總監(jiān)的薪酬管理內容？

第二節(jié)：如何設計薪酬體系

一、薪酬戰(zhàn)略的確定

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

2.人力資源戰(zhàn)略分析

3.薪酬戰(zhàn)略的設計

現場實訓：設計本公司的薪酬戰(zhàn)略

二、工作崗位分析與評價

1.工作崗位分析

2.崗位評價的目的與結果

3.崗位評價的方法

1）非解析法（排列法、分類法的操作實務）

2）解析法（因素比較法、評分法的操作實務）

3）海氏三因素法、美式國際崗位評估法、漢特威崗位評價法等等

現場實訓1：設計崗位評價表

現場實訓2：為崗位的價值打分

三、實施具體的薪酬調查

1.員工薪酬滿意度調查

工具：薪酬滿意度調查表

2.市場薪酬調查

工具：市場薪酬調查表

3.確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）

他山之石：分析某公司的薪酬政策線

現場實訓：確定本公司的薪酬政策線

四、薪酬水平+結構的設計

1.橫向的薪酬組合關系確定

2.縱向的工資等級關系確定

現場模擬實訓

五、薪酬制度的制定

1.基本工資（績效工資）制度的設計

2.激勵工資制度的設計

3.企業(yè)福利制度的設計

現場模擬實訓

第三節(jié)：如何推行薪酬體系

一、薪酬制度體系推行的建議及操作技巧

1.薪酬套算（測算）與方案改進

2.薪酬制度體系試行的操作技巧

二、薪酬體系與HR其他體系的合理銜接

【主講老師】

馮智明：戰(zhàn)略性人力資源管理專家；國家高級人力資源管理師；亞太人才資本研究會特聘專家；組織發(fā)展與人才管理導師；國內多家企業(yè)特聘顧問；中華講師風云榜人物。

20年人力資源管理最佳實踐研究，10年培訓講師及管理咨詢顧問，培訓輔導各類中高層領導者30000多名。

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