客戶：廣州飛達音響專業器材有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/9/12 0:00:00 第一講：案例分析 1、 演練與問題討論 第二講：如何構建高效的研發團隊 1、 研發人員的特點 2、 研發人員的素質模型 3、 案例分享：某案例公司的研發人員的素質模型 4、 高效研發團隊應該具備的特點 5、 如何保持研發人員的斗志和激情？ 6、 研發團隊的分類：部門團隊和項目團隊 7、 研發團隊構建中HR經理和研發部門經理的職責劃分 8、 業界公司研發團隊的構成（案例） 9、 研發團隊建立的過程（研發團隊成長的幾個階段） 10、 如何培養研發團隊的精神 11、 研發團隊的沖突管理 12、 團隊溝通中要注意的問題 13、 團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員 14、 打造高效研發團隊的幾個關鍵要素 15、 演練與問題討論 第三講：如何選對研發人員 1、 不同發展階段的公司對研發人員的需求是不一樣的 2、 研發招聘的規劃和公司業務如何結合 3、 研發招聘中HR和部門經理人如何分工 4、 研發人員的4關面試——如何避免武大郎開店？ 5、 應屆生的面試 6、 社招人員的面試 7、 研發人員的背景調查（HR做的事） 8、 研發如何挖人 9、 怎么解決“打少林拳的人上了武當山”？ 10、 技術型公司的特點 11、 演練與問題討論 第四講：如何培養研發人員 1、 研發人員職業生涯管理給企業帶來的價值 2、 區分不同的人的特點 3、 研發職位說明書 4、 系統化培養研發人員的前提：技術任職資格管理 5、 案例分析：某案例公司的研發職位系列 6、 研發人員的能力測評 7、 研發人員培養中部門經理和HR的職責劃分 8、 幾類關鍵研發人員的培養 9、 研發體系的課程設計 10、 經驗案例庫與規范庫 11、 研發人員培養的過五關斬六將 12、 新員工培養的思想導師制 13、 系統化的培養研發人員方法 14、 咨詢案例：某案例公司研發核心人才培養方案及實施計劃 15、 討論與演練 第五講：如何用好研發人員 1、 把合適的人放到合適的工作崗位上 2、 用好研發人員的關鍵是做好績效管理 3、 研發績效管理的獨特性 4、 研發績效管理的PDCA循環（計劃、輔導、考核與評價、反饋） 5、 部門經理和項目經理的KPI指標有哪些？ 6、 部門經理和項目經理的KPI怎么往下落實 7、 如何產生好的績效 8、 研發人員的能力和態度的4象限 9、 如何用好幾類關鍵的研發人員 10、 技術任職資格認證及晉升 11、 咨詢案例：某案例公司研發人員績效考核方案 12、 討論與演練 第六講：如何留住研發人員 1、 案例研討：為什么該公司工作超過2年的研發人員的占比不到20%？ 2、 研發人員離職的原因有哪些？ 3、 研發人員離職的征兆 4、 研發人員離職均是找到了下家 5、 留人的誤區 6、 如何做好研發人員離職面談 7、 通過事業留人的操作方法 8、 通過待遇留人的操作方法 9、 通過感情留人的操作方法 10、 討論與演練 第七講：總結 1、 高效研發團隊給公司帶來的價值 2、 通過主業務的發展帶動員工的成長 3、 所有的管理方法均是手段，業務是關鍵 4、 巨變的時代“花無百日紅”，需結合實際，融會貫通