一、要有榜樣的激勵 首先要為下部門樹立一根行為標桿 在任何一個組織里，領導人都是 下屬的鏡子。可以說，只要看一看這 個組織的領導者是如何對待工作的， 就可以了解整個團隊成員的工作態 度。“表不正，不可求直影。”要讓員 工充滿激情地去工作，領導者就先要 做出一個樣子來。 1、領導是團隊的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強干的形象 5、做到一馬當先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃會員的熱情 7、你們干不了的，讓我來 

二、要有目標的激勵 激發會員不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的，并且 都是指向一定的目標的。這種動機是 行為的一種誘因，是行動的內驅力， 對人的活動起著強烈的激勵作用。領 導者通過設置適當的目標，可以有效 誘發、導向和激勵會員的行為，調動 會員的積極性。

 三、要有授權的激勵 重任在肩的人更有積極性 有效授權是一項重要的管理技巧。 不管多能千的領導，也不可能把工作 全部承攬過來，這樣做只能使管理效 率降低，下屬成長過慢。通過授權， 領導人可以提升自己及下屬的工作能 力，更可以極大地激發起下屬的積極 性和主人翁精神。