前不久，我沒有提前告知父母，“偷偷”回了家鄉一趟。在湖泊邊的田埂上，我看到母親在拾柴火。那個畫面讓我心生內疚，我一邊哭一邊挑著柴火回家，八九十斤的重量讓我很吃力，母親卻說不重。回家后，我發現家里的柴火已經堆得很高，有一些都爛掉了，但母親還在不停地往家拾。我想，她之所以這樣做，是因為她對生活始終有種無法擺脫的恐慌。盡管子女給了她錢，她也不舍得花，只有勞動才能消除她的恐懼，所以她就不停地干活。母親是千千萬萬農民的縮影，生下來沒有錢，又沒有太強的賺錢能力。

如果按照錢的多少及賺錢能力的強弱把人分成四類，母親這般既沒錢又沒賺錢能力的，就是最基礎的勞動者；有錢沒能力的，是那些掙了點小錢卻發展不大的小老板；有錢又有能力的，是那些有遠見卓識的企業家；而沒有太多錢，但是通過教育擁有賺錢的能力，這類人是幫別人做事的人，也就是打工者，屬于經理人的范疇。所謂“職業經理人”，在我看來，并不是一個職位概念。只要自我經營意識強，基層打工者也是職業經理人；如果自我經營意識弱，哪怕混成CEO，也只能算業余的經理人。在太陽雨營銷系統內，我要求人人都以職業經理人的標準要求自己。成為一名優秀的營銷經理人，要經過6項修煉。

第一項修煉是信仰。柴靜有一篇文章《人最大的痛苦就是心靈沒有歸屬》。有信仰的人，心靈有所歸屬，不會像行尸走肉一樣活在世上。他有自己的行為規范，也有自己的追求。這種信仰可以是一種宗教，也可以是一種信念。每個人可以自己去體悟，去尋找屬于自己的信仰。以此為基礎，找到自己的職業方向。

第二項修煉是品格。品格即品質與性格。專家說人的品格早在6歲時就已經形成，后期只能進行有意識的調整，不能徹底改變。我對這種“調整”的理解，就是去直面自己的陰暗面，通過自己和自己對話，與自己握手言和。

第三項修煉是態度。有同事說，每次營銷例會聽我講話都覺得激情萬分，但不到一個月的時間，就需要聽第二次了。他的態度就是不合格的，只能靠外界持續的刺激，收效甚微。羅永浩在考新東方老師時，成功學的書論斤買，但他自己說，那些東西是用來打雞血的，只能陪伴一個人完成階段性目標。一個人的思想是樂觀還是悲觀，早就形成了。態度的革命很重要，但態度的革命很難。在我們的團隊里，能一起做事的人必定是積極的人。有相似價值觀的人聚在一起，其他的人會被慢慢淘汰，或歸為另一個團隊。

信仰、品格和態度是價值觀層面的，在短期內很難得到改善，只能在工作、學習和生活中不斷有意識地修煉；后天比較容易改變的，是另外三個方面：知識、技能和經驗。

第四項修煉是知識。營銷經理人要懂得管理學、經濟學、戰略管理學、組織行為學和變革管理學五項基本知識，以及市場營銷、財務管理、人力資源管理、運營管理和創新管理五項工具性知識。我們要進行個人知識管理（PKM），積累、擴大自己的顯性知識和隱性知識，建立個人知識庫，把知識作為資產來管理。

第五項修煉是技能。第一類是個人技能，集中體現在一個人解決問題的能力。我認識一位高管，如果有經銷商把問題反映到他那里，他就會給那位經銷商所在的大區負責人負激勵。原因很簡單，你自己區域的問題，要自己解決徹底，遇到問題只知道找上一級，是瀆職的表現。第二類是合作技能。在團隊里溝通和合作是法寶。一次，我在會議上批評了一位不在場的同事，然后她的領導就把我批評她這件事直接傳達給了她。我十分懷疑這種傳達的效果。一個基層工作者，乍一聽說被高管批評了，不明就里，會低落很長時間。那位干部在傳遞我的話時，應該就事，告訴她哪里做得不對，而不是就人，劈頭蓋臉就說你被罵了，這樣對于工作的改進一點作用也沒有。在團隊合作中，要以效益最大化為目標。第三類是領導技能。管理者的特點是需要通過別人來完成工作，理清工作思路，抓住重點人物，教他們干你想干的事。

第六項修煉是經驗。每一位入職的新人，太陽雨都會把他先“扔”到市場上，因為經驗這個東西學不來，只能自己去總結。就好比開車，無論你看了多少書，或者別人跟你說再多，只要你沒摸過車，就不會駕駛。做市場也是一個樣，你自己不去賣貨、不去搞活動、不去安裝、不去培訓、不去談工程、不去開會，只知道聽別人介紹經驗，一定不知道到底該怎么做。我常跟業務人員說，一定要重視一線作戰的經驗，它是惠及一個人整個營銷生涯的財富。

知識為先，其次是技能，然后是經驗，再加上價值觀層面的態度、品格和信仰，這就是營銷經理人的6項修煉。《非誠勿擾2》說“活著就是修行”，其實工作就是修煉，我們在日復一日的工作中，成就了更好的自己。