耿啟亮,耿啟亮講師,耿啟亮聯(lián)系方式,耿啟亮培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    耿啟亮:”互聯(lián)網(wǎng)+”模式落地要領(lǐng):圈養(yǎng)式營銷與品牌運營思維
    2017-03-05 3681
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被炒得越來越火,也越來越玄。現(xiàn)實中,到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式? 我們又該如何應用互聯(lián)網(wǎng)思維?尤其是對廣大傳統(tǒng)企業(yè)而言,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,又該 如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維,如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?為什么越來越多的企業(yè)開始“觸網(wǎng)”卻又面臨 更多的困惑? 在實戰(zhàn)中,“互聯(lián)網(wǎng)+”及“互聯(lián)網(wǎng)思維”又該如何落地,帶來真實的效益? 耿啟亮先生作為眾多知名企業(yè)品牌營銷顧問,在實際操盤互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及模式優(yōu)化與落地推行 中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,凝聚成本課程,為各個企業(yè)家進行干貨分享。 
    內(nèi)容

    第 1 講: 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是思維突破

    核心問題:

    什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式?

    如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維?

    企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心要領(lǐng)是什么?

    “互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)步驟是什么?

    基礎(chǔ)認知:

    思維突破的價值

    互聯(lián)網(wǎng)思維突破的要領(lǐng)在于“互聯(lián)網(wǎng)+品牌”思維

    “互聯(lián)網(wǎng)+”模式三部曲:

    ●“+互聯(lián)網(wǎng)”——圈養(yǎng)式營銷

    ●“互聯(lián)網(wǎng)+”——O2O社區(qū)運營

    ●“+互聯(lián)網(wǎng)+”——產(chǎn)業(yè)鏈整合

    現(xiàn)場游戲:

    黑白石子的抉擇

    落地案例:

    北京落地堂信息服務(wù)有限公司


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    微云計劃(化名)


    您的體會:

                                                                       

    第 2 講: 圈養(yǎng)式營銷

    核心問題:

    企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型從何起步?

    成功的關(guān)鍵要領(lǐng)是什么?

    基礎(chǔ)認知:

    執(zhí)行力三角形

    傳統(tǒng)營銷思維突破

    從狩獵到放牧

    轉(zhuǎn)型從“+互聯(lián)網(wǎng)”開始

    圈養(yǎng)式營銷價值

    圈養(yǎng)式營銷要領(lǐng)

    圈養(yǎng)式營銷手段

    現(xiàn)場游戲:

    鼓掌游戲體會

    落地案例:

    從老客戶入手,實現(xiàn)業(yè)績翻倍


    您的體會:

    北京落地堂信息服務(wù)有限公司


    3 / 5




    第 3 講: 品牌運營思維

    核心問題:

    企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陷阱是什么?

    如何讓互聯(lián)網(wǎng)模式落地?

    如何讓互聯(lián)網(wǎng)帶來真實業(yè)績?

    基礎(chǔ)認知:

    互聯(lián)網(wǎng)只是工具,關(guān)鍵還是在營銷  

    互聯(lián)網(wǎng)模式的要領(lǐng)在于“營”

    沒有品牌運營思維,互聯(lián)網(wǎng)只是花架子

    互聯(lián)網(wǎng)+品牌思維,把該賺的錢賺回來

    品牌運營要領(lǐng):先有內(nèi)涵,再談知名度

    誰說沒錢玩不了品牌?

    誰說從品牌到業(yè)績要好久?

    品類就是書架上的格子

    品牌就是格子里的書

    先做公司品牌還是產(chǎn)品品牌?

    互聯(lián)網(wǎng)+品牌運營如何獲利?

    落地案例:

    智慧核

    生長式咨詢

    您的體會:

    北京落地堂信息服務(wù)有限公司


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    第 4 講: 案例探討

    落地案例:

    案例分析一:書香書架的營銷困境

    案例分析二:后起云OA的營銷困境

    案例分析三:傳統(tǒng)辦公家具賣場的營銷困境

    探討形式:

    現(xiàn)場分組討論,集中分享  

    實戰(zhàn)反饋:

    案例一:書香書架的實戰(zhàn)策略

    案例二:后起云OA的實戰(zhàn)策略

    案例三:傳統(tǒng)辦公家具賣場的實戰(zhàn)策略


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