講到這里，似乎時間管理落地的問題就可以解決了，但事實上并非如此。坦白的說，在有關執行力落地的各個具體話題中，時間管理落地的問題是曾經讓我最為糾結的，甚至一度讓我產生強烈的迷茫感。糾結的原因并不在于這個所謂的理想工具是否能夠找到，實際上，部分OA軟件已經基本擁有這些功能，而且QQ、MSN、E-mail等也開始一步步增加有關狀態信息的功能。但問題依然存在，而且還很普遍，甚至包括有些OA軟件廠商、即時通訊廠商和郵件廠商。

究竟問題出在哪？

當我慢慢從迷茫感和挫敗感中爬出來的時候，我便開始一點點的反思，并重新探索這個問題。

時間塊原理、要事優先原理，這些無疑是正確的。實時性問題、時間透明度的問題也確實是真實的。難道是這個“理想工具”出了問題？好像也不是。

于是，我干脆把自己扔進了擁有OA軟件的企業里，開始了一段長時期的“游蕩”和探索。終于，我慢慢的發現了一個現象：員工想擁有自己的時間塊，也希望能夠做到要事優先，但現實是只要遇上需要資源配合的協作問題，往往身不由己，一拖再拖。在軟件上發出了若干的請求，但得到的系統通知“永遠”是等待。

而且，公司越大，這種問題越嚴重。似乎時間管理成了一句空話，成了一個無解的問題。公司越大，資源就越分散，而要事恰恰都是需要眾多資源的。于是，公司從上到下，大大小小各種級別的“要事”都變得“身不由己”，而其瓶頸都指向了資源。

這突然讓我感覺到方向性錯誤——企業的時間管理問題根源好像并不在員工身上，而在整個資源調配體系上。只是一味的給員工做培訓，提升員工的時間管理認識，遠遠不能解決實際問題。

這一下子就變得麻煩了，一旦把時間管理問題歸結到管理體系上就更加不能落地了，很容易變成“先有雞還是先有蛋”爭論了。這對實際的執行力落地無疑是非常不利的。

必須在時間管理上找到突破口。于是，痛苦的糾結繼續著。