實際上，案例中的三個大人分別體現(xiàn)出了管理的三個層次：媽媽用的是行為層次的管理（簡稱行為管理），奶奶是意識層次的管理（簡稱意識管理），而爸爸用的是信息層次的管理（簡稱信息管理）。

解決員工不聽話的問題，按奶奶、媽媽那樣的方式是很難辦到的，而事實上絕大多數(shù)的管理者都是采用這些方式來管理的。真正的解決之道其實不難——像爸爸一樣采用信息管理，這也是執(zhí)行力落地所必需的。

這里的原因在于：意識決定行為，信息決定意識。

“意識決定行為”是眾多管理者深有體會的。

當(dāng)一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當(dāng)他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。

員工的行為受其自身意識所決定，而不是管理者的意志。這也正是我們感到“員工不聽話”的原因所在。案例0-2中的小孩，之所以“不聽媽媽和奶奶的話”，原因也在這里。小孩去哪并不是由媽媽和奶奶的行為和意識所決定的，而是由他自己當(dāng)時的意識決定的。如果我們沒有改變小孩的意識，他的行為取向就不會變，所以，在媽媽的行為管理和奶奶的意識管理下，他“倔強如故”。

“信息決定意識”可能是大多數(shù)管理者沒有注意到，或者重視不夠的，但卻非常重要，也是十分有用的。對這一認(rèn)知的探討極其現(xiàn)實應(yīng)用正是本書的核心內(nèi)容。

案例0-2中，爸爸搖動的樹葉就是一個信息，正是這個信息引導(dǎo)并改變了小孩當(dāng)時的意識，如此才讓他變得很“聽話”。企業(yè)管理中，就更是這樣。許多管理問題的結(jié)癥都不完全在行為管理層次和意識管理層次，而在于信息管理層次；同時，也只有采用信息管理的手段才能真正解決這些問題。這一點在現(xiàn)實的管理推行及執(zhí)行力落地上表現(xiàn)極為突出。比如，要求員工不亂扔煙頭，我們在墻上貼多少告示都不一定管用，但如果我們在合適的地方放上幾個精致的煙灰缸，問題可能就解決了，這就是信息管理對執(zhí)行力落地的價值。所以，執(zhí)行力落地需要信息管理。