管理最容易犯的三個錯誤

       一、不能隨時對員工作出評價

       正確方法應(yīng)該這樣：

• 看到好的表現(xiàn)時，應(yīng)該當(dāng)場予以肯定  
• 一有不良表現(xiàn)出現(xiàn)，就當(dāng)場予以處理 
•  重視具有普遍性的錯誤（病毒式錯誤）

        二、不會鼓勵員工

        有這樣一個案例：

       “麥克，你是怎么回事？怎么老是不能完成我交給你的任務(wù)？”
       “老板，我已經(jīng)很努力了，可是......”
       “沒有可是，你太笨了，這么簡單的事情總是不能完成。”
       “可是老板，我在別的方面也很出色的。”
       “什么？你在別的方面的工作是你應(yīng)該完成的任務(wù)。”
       “那么好吧，我看我還是辭職好了。”

       你們說如何讓自己成為一個有魅力的管理者？如何更有效地激勵員工的士氣？

        三、培訓(xùn)出現(xiàn)后遺癥

• 厭食癥——由于求知欲望太強(qiáng)或者太弱，反而對培訓(xùn)懷有強(qiáng)烈的排斥心理，無法以正常心態(tài)接受新知。
• 眩暈癥——參加培訓(xùn)之后對自身能力估計(jì)過高，頭腦高度發(fā)熱，對未來事業(yè)走向沒有正確的認(rèn)識，過于樂觀，盲目自信。
• 肥胖癥——參加的各類培訓(xùn)過多、頻率過高，造成思維“肥胖癥”。
• 抑郁癥——不參加培訓(xùn)還好，參加培訓(xùn)卻感到自身差距太大，形成強(qiáng)烈的落差感，徹底喪失進(jìn)取心，從此一蹶不振，表現(xiàn)極為不自信。
• 麻木糊涂癥——參加培訓(xùn)既無針對性，又無目的性。
• 多動癥——參加培訓(xùn)后變得浮躁，頻繁換崗、跳槽，無法踏實(shí)工作。

• 要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，高層要支持；
• 要符合預(yù)定的人力資源策略；
• 事先了解培訓(xùn)的需求，明確培訓(xùn)目標(biāo)；
• 明確培訓(xùn)對象和具體培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)；
• 培訓(xùn)內(nèi)容的選擇要有針對性，或與工作內(nèi)容相關(guān)；
• 合理選擇培訓(xùn)的形式，做好時間、地點(diǎn)等安排；
• 要有一套培訓(xùn)的考核和評估體系；
• 對培訓(xùn)效果要進(jìn)行跟蹤和推進(jìn)運(yùn)用。