中華民族擁有五千年的燦爛文明史,更有輝煌的管理實踐和豐富的管理思想。這必將對我國現(xiàn)代化人力資源管理產(chǎn)生積極地深遠的影響。

　　全球經(jīng)濟一體化進程的加快,西方文化相互交融，更多的企業(yè)在人力資源管理上追求與國際接軌,大量引進西方先進的管理理念與工具；卻忽略中國人傳統(tǒng)的文化背景、思想觀念和思維方式與西方文化的根本差異,這些照搬過來的東西往往很難有效發(fā)揮作用。找到一條適合中國文化背景的人力資源管理之道,成為企業(yè)必須面對的問題。 

而中國的人力資源管理模式不能照搬西方的模式,應該與中國的傳統(tǒng)文化相結合，吸取傳統(tǒng)文化的精髓來不斷完善我國的人力資源管理。我們從以下二點來探討中國傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代人力資源管理的積極影響

　　一、以人為本的思想

　　中國傳統(tǒng)文化以儒學為主流的諸子百家的文化,在中國的政治、經(jīng)濟等方面產(chǎn)生了深遠的影響。國人十分推崇人本主義,古人云:“凡為天下,治國家,必先務本而后務末。所謂本者,非耕耘種植之謂,務其人也。”古代的重人思想隨著思想家們對“為天下”、“治國家”的認識不斷深化。孔子倡導以人為本的管理思想,要求以愛護他人為基本出發(fā)點，所謂“仁者愛人”、“愛人能仁”。

隨著經(jīng)濟全球化和競爭的日益激烈，企業(yè)管理者也認識到人才的重要性。人是管理的出發(fā)點和歸宿，一切管理活動必須以調動人的積極性和創(chuàng)造性為根本。在當今的人力資源管理中,我們應當繼承中國傳統(tǒng)文化中的人本思想,建立起一種中國特色的以人為本的人力資源管理體系。 建立以人為本的人力資源管理機制,具體措施如下:

首先,做好人員的有效配置。人力資源管理工作的基本任務就是將合適的人在合適的時間選派到合適的崗位上,人事部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢作好人力資源需求預測和規(guī)劃,對專業(yè)人員和管理人員的獲得更應有強有力的人力資源規(guī)劃來保證

其次,必須建立自己的人才培訓體系,以保證企業(yè)不斷地獲得合格、適用的人才,同時也可使現(xiàn)有的人才素質得到提高,并使企業(yè)的職工隊伍長久保持活力。企業(yè)發(fā)展需要不斷吸收、引進人才。

　　最后,在開發(fā)人力資源過程中，應營造良好的用人環(huán)境。要造就人才得以發(fā)展并脫穎而出的環(huán)境，就要建立公平、合理的競爭機制。

　　二、自強不息的民族精神

　 “天行健,君子以自強不息”。“自強不息”是中國傳統(tǒng)文化的基本精神之一 ，對中國社會各階層產(chǎn)生了強烈的激勵作用，成為中華民族不屈不撓、奮發(fā)向上的精神原動力。人生態(tài)度對工作態(tài)度的影響是直接的，深刻的，而工作態(tài)度又直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。

企業(yè)要提高生產(chǎn)力、提升效益，就要建立自己的企業(yè)文化，而其中最重要的是獻身的工作精神。而獻身精神就表現(xiàn)為一種為企業(yè)勇于獻身的工作態(tài)度。這種自強不息的精神就要求企業(yè)的人力資源管理通過采取各項激勵措施，充分調動職工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，高效率地實現(xiàn)組織目標。因此現(xiàn)在人力資源管理須對中國傳統(tǒng)文化中的自強不息精神進行深入的研究。

采用科學的激勵措施,激發(fā)員工自強精神。激勵可以有效地挖掘員工的工作潛力。激勵是人力資源開發(fā)與管理的基本途徑和重要手段,它可以調動員工的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn),更是迎接未來挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)通過建立適合企業(yè)特點的文化、物質激勵與精神激勵相結合、充分考慮員工的個體差異實行差別激勵、重視長期激勵等措施,激發(fā)員工潛在的自強不息的精神,對提高人的素質,使人全面發(fā)展具有重要作用。采用科學的激勵措施,還可以使員工樹立正確的世界觀和高度的責任心,可以激發(fā)員工不斷探求新知識、新技術的興趣。當前企業(yè)面臨新技術革命的挑戰(zhàn),員工的這種自強不息的精神,顯得尤為重要。

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中,應不斷吸取傳統(tǒng)文化中管理的精髓，同時在人力資源管理中要不斷地進行創(chuàng)新，創(chuàng)造符合中國國情的，具有中國特色的企業(yè)人力資源管理模式。