對于快速發展的成長型企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培養工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。本課程從戰略角度出發，基于創新的核心競爭優勢，而打造核心優勢的關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設。幫助成長型企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。 課程大綱 第一講人才培養 1、人才發展路徑 2、關鍵人才戰略 第二講流程保障 1、人才需求分析系統 1)關鍵崗位界定 2)勝任力標準建立 3)數量需求預測 2、人才現狀評估系統 1)人才測評 2)人才盤點 3、人才培養系統 1)形成人才地圖 2)個人發展計劃 3)培訓系統 4)導師系統 5)上崗支持和輔導 4、專業化人力資源管理邁向戰略性人力資源管理的三個階段： 1）第一階段勝任力標準和測評 明確現狀和差距 2）第二階段針對性培養 針對短板縮短差距 3）第三階段人才管理體系 前瞻性、系統性的人才規劃與調配 5、勝任力模型 1）戰略演繹： 戰略性勝任力推導 崗位戰略產出分析 組織核心能力分析 2）行為歸納： 深度行為訪談 行為調查 關鍵經歷分析 3）任務越復雜，深層勝任力越重要 6、人才的能力結構 1）知識、技能、意識 2）思維能力、個性、動機/內驅力 第三講 課程體系 1）各職級的能力提升培養設計 高層管理者 中層管理者 基層管理者 一線員工 2）課程體系設計 課程內容設計（橫向、縱向） 多元培訓形式 第四講考核體系 1）集團公司級——關鍵人才準備度 2）區域事業部子公司級——區域人才準備度 3）部門考核指標——年度輸出人才比率與接待實習比率 4）個人績效指標——教練幫帶滿意度與合格率 第五講師資體系 1）教練庫 2）導師庫 3）講師庫 4）體驗式培訓師庫 5）培訓管理者 第六講職業發展規劃 1）職業生涯課程 2）職業生涯指導手冊 3）個人案例分享 4）定期面談規劃 第七講制度保障 1）儲備人才培養制度 2）培訓管理制度 3）講師管理制度 4）課程開發制度 …………