成功的企業家不僅自己要有較強的決策能力、應變能力、洞察能力，還要善于調動下屬的積極性去達到企業的經營目標，要全面考慮企業管理人才的構成，做到數量充足、素質優異、專業齊全、性格互補、年齡適當、結構合理。

一般說來，一個成功的企業必備以下10類管理人才：

1．決策型人才。有雄才大略，有組織能力，有較開闊的眼界和廣博的知識，遠大的胸懷，政治家的膽識。對于企業的重大方針政策、戰略措施、長遠計劃、經營方向等有很強的決策能力。

2．專家型人才。學有專長，能獨當一面。他們是廠長在某一方面進行決策的主要助手，在分管的范圍內有較高的權威。

3．參謀型人才。又稱研究型人才。思想敏捷，有真知灼見。重視調查研究，采用科學的分析方法，對企業重大問題進行客觀的獨立研究，預測未來，擬定方案，為決策者提供咨詢、科學論證和可行性研究，或對方案進行修改以至進行否定性研究。

4．綜合型人才。知識面廣，綜合能力強，能迅速、準確地分析、概括、豐富和發展研究人員和員工的新設想、新建議和新方法，發現其潛在價值，并進一步綜合加工提高。

5．協調型人才。活動能力強，人際關系好。協調型管理者的職能包括對內、對外的協調。對內是協調企業內部各環節、各部門的工作，協調各項生產經營業務，使它們建立良好的配合關系；對外是協調企業與一切外部環境的關系，使之不致發生利益沖突，促使狐假虎外部環境有利于企業經營活動。

6．完善型人才。工作細致，兢兢業業，對企業家提出的方案和設想，根據情況予以加工、補充、完善和提高，以有利于企業家花主要精力去考慮戰略問題而不必陷入具體事務之中，有利于使可能方案變成可行方案最終付諸實施。

7．監督型人才。即控制型人才。秉公辦事，鐵面無私，在企業具體管理過程中，必須對各個方面、各個環節進行有效的控制監督，檢查企業生產經營的實際進行情況，考察它與原定計劃的差異，分析其原因，采取必要的對策以免偏離目標，或對原有目標進行修訂。

8．執行型人才。能準確領會決策者的意圖，辦事認真可靠。能充分理解決策者的真實意圖，根據具體情況和各種條件孌化靈活執行，也能根據自己的經驗和才干創造性地去執行。

9．保證型人才。赫茨伯格的雙因素論認為，有些因素如感興趣的工作、被人賞識可以激勵人的積極性，但可以防止人們產生不滿足和對立情緒，如保健因素和保證型管理人才對企業的各項管理職能順利實施，保證決策的貫徹，保證員工有飽滿的熱情和持久的積極性是不可缺少的。

10．顧問型人才。經驗豐富，見多識廣。