李老師最近給一家企業(yè)做培訓(xùn)，此公司是本地的同行業(yè)比較大的銷售公司，員工30幾人。

和這家公司接觸的一個感受就是，老板委派的與我接洽的主管去外地，然后又急匆匆的委派另一個人，這樣的情況出現(xiàn)了多次，執(zhí)行力超級的差。

我分析原因，老板強勢，不給員工決策的權(quán)利，溝通嚴(yán)重不良，雖然做了很多培訓(xùn)咨詢，但一直沒有從根本上解決問題。

給這個公司的建議是:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增加有效崗位，增強溝通平臺建設(shè)，讓信息通常。

過度忽視后勤及人力方面的投入，一味追求銷售業(yè)績，這是所有的銷售公司共同犯得的錯誤，然而這樣的成功能持續(xù)和長久嗎？

而這所有的問題都是老板的領(lǐng)導(dǎo)力出了問題，核心就是解決老板的認(rèn)知。