孫明華,孫明華講師,孫明華聯(lián)系方式,孫明華培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
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    鮮花排名
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    孫明華資歷背景
    采購供應鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問題解決專家

    PPT 職業(yè)培訓師
    國家注冊質(zhì)量工程師
    中國進出口檢驗檢測首批認證專員
    第三方內(nèi)審外審資深培訓講師
    中國物流與信息會員
    華東區(qū)物流與供應鏈協(xié)會理事
    畢業(yè)西安外國語大學國際貿(mào)易與金融專業(yè)
    上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事
    悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA
    歷任百年老字號企業(yè)香港利豐集團采購總監(jiān)
    歐洲集團SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
    全球最大的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān)

    17年外資職業(yè)生涯;國家質(zhì)量進出口檢驗檢測首批認證專員;先后就職于香港利豐集團采購總監(jiān)、全球最大的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān);歐洲集團亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān);從事質(zhì)量管理和供應商的開發(fā),培訓與供應鏈的優(yōu)化集成。擅長于國外出口的供應商管理和國外客戶處理索賠的質(zhì)量事故
    哈佛學院將利豐集團供應鏈管理作為經(jīng)典案例
    系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法,對質(zhì)量制造管理和供應鏈有著深刻獨到的見地。
    自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應鏈管理培訓課程,課程以外資制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗,結合自身的實際經(jīng)驗,力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。
    孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評估和驗廠輔導經(jīng)驗,具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。

    在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么?
    在香港利豐集團工作期間幫助全球著名客戶組建采購與品質(zhì)團隊,培訓采購與供應商管理系列課程;并且?guī)椭炭蛻襞囵B(yǎng)高端供應鏈管理人才;
    通過六年多的努力曾幫助全球最大知名企業(yè)采購商業(yè)績得到持續(xù)增長,贏得客戶口碑,成為戰(zhàn)略供應商; 
    在ITS任品質(zhì)總監(jiān)工作期間負責質(zhì)量體系;幫助企業(yè)降低客戶損陪率達到同行業(yè)第一;
    并且為企業(yè)建立高效的QC、QA團隊,從原有37人團隊,通過六年的培養(yǎng)打造500多人的品質(zhì)團隊;
    在歐洲集團公司更專注于奢侈品品牌的質(zhì)量管理和供應商的開發(fā),培訓及優(yōu)化。
    品牌有BURBERRY ,COACH,HUGO BOSS,CHOLE,TIMBERLAND,DKNY,CK,
    DVF,MARC JACOBS, LV,GUCCI.TORY BURCH.
      
    講課思路嚴謹,線條清晰,理論深厚,觀點獨到,課程深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力;學員帶問題來,老師讓學員帶著方案走。

    主張“專心專注所以專業(yè)”,憑著自己十多年來對采購管理與品質(zhì)管理的豐富經(jīng)驗和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際,志在超越。

    授課方式:小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、提問

    咨詢式培訓,長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧,幫助企業(yè)解決實際問題;

     互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論,重課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現(xiàn)學現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實,提升實戰(zhàn)能力,樂于與學員分享管理經(jīng)驗,解析管理疑難,誠懇回答學員提出問題。
    孫明華主講課程
    《非質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識的提高》
    《TQM全面質(zhì)量管理》
    《如何成為一名優(yōu)秀的QC》
    《外貿(mào)中小企業(yè)如何沖出突圍》
    《全球零售業(yè)供應鏈模式和戰(zhàn)略分析》
    《新型供應商選擇,考核和全面管理》
    《供應

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