你適合做渠道銷售嗎？吳昌鴻曾經(jīng)聽到過一個真實的故事，一位保險行業(yè)出身的銷售培訓師，在一次大型會議上進行分享，講得激情澎湃，生動深刻。深深地打動了在座的一位某大型設(shè)備企業(yè)的副總。課后該副總找到這位優(yōu)秀的
渠道共贏，路在何方？吳昌鴻中國的市場經(jīng)濟已經(jīng)歷了三十余年，營銷渠道的建立及管理也有了近三十年的變革發(fā)展與沉淀。俗話說“三十年河東，三十年河西”,國內(nèi)眾多行業(yè)的營銷渠道模式及管理工作也遇到了前所未有的挑
據(jù)新周刊，曲向東將“玄奘之路”定義為中國企業(yè)家的高端戶外體驗之旅和心靈勵志品牌，其實，它更像是曲向東和企業(yè)家之間“施虐”與“受虐”的一場商業(yè)游戲。1300多年前，玄奘從西安出發(fā)，一路向西，經(jīng)甘肅瓜州、
所有了解免費業(yè)務(wù)模式的都知道漏斗定律。在剛開始都要獲得盡可能多的用戶沖進排行榜，之后在保留率和運營階段對玩家進行最大化的取利。但這是我們應該使用的模式嗎?咨詢師Nicholas Lovell認為，我們
諾基亞曾經(jīng)一度是手機行業(yè)的王者，其最輝煌的時候市值高達1100億歐元，而出售給微軟的價格為55億歐元。一個手機王者為什么最終卻廉價的成為了微軟的附屬品？1. 沒有抓住消費趨勢，最終被后來的蘋果三星等全
HTC中國區(qū)總裁上月易帥，由北亞區(qū)總裁董俊良兼任，董事長王雪紅親赴大陸“滅火”。HTC股價在兩年內(nèi)蒸發(fā)88%、高管接連變動、第三季度虧損預警，王雪紅甚至親自揭發(fā)公司副總為“內(nèi)鬼”…… HTC怎么了？H
【導讀】這是一個傳統(tǒng)圖書哀鴻遍野的時代，在紙媒遭遇電子書和盜版圍剿的時代，雖然平均每年出版30萬本圖書，但真正能夠大賣的屈指可數(shù)。與這個產(chǎn)業(yè)鏈伴隨的是大量的書店的倒閉，傳統(tǒng)圖書行業(yè)正遭遇重重危機，更是
所謂登得高跌得重，三星發(fā)展繁榮的背后存在著怎樣的危機?它的發(fā)展是否真要觸及天花板?與蘋果一樣，三星似乎正在經(jīng)歷著一場由勝至衰的過程。由于高端機市場的飽和，Galaxy S4機型需求疲軟，三星遭到華爾街
【導讀】如何培養(yǎng)員工是很多公司的難題。日本管理學者畠山芳雄認為不同的對象都有特定的培訓方法以及需要注意的事項。比如“讓其自由發(fā)揮”的培養(yǎng)方式，雖然很有用，但是如果把這種方法用于剛進入公司的新人，往往都
通過各種名目的武林大會，地方政府和表演者各自收獲了自己需要的東西:名和利。2013年8月6日上午，烏魯木齊尊茂銀都酒店的一個會議室內(nèi)，天山武林大會的“天山論道”活動現(xiàn)場，十多位來自港臺、大陸的學者正在
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