《勞動合同法下企業用人風險防范操作實務課程》 【課程大綱：】： 一、勞動合同面：縱向的員工關系管理 ——招聘錄用、跳槽預防、有效辭退、依法裁員等環節操作實務 √錄用尚未與上家單位解除勞動關系或存在競業限制的人員有何風險？如何識別與防范？ √如何避免錄用提供不實信息員工？患病員工能否不予招用？offer letter 使用中的誤區？ √招聘應屆畢業生注意事項？三方協議是否簽訂勞動合同？簽訂三方協議后能否隨意解除？ √先入職后訂合同存在風險？證照交齊后再訂合同？員工不愿訂立勞動合同如何處理？ √如何設計勞動合同？保密條款約定保密費？培訓條款？競業限制條款？違約金條款？ √員工跳槽會有征兆？新法背景下員工跳槽索賠的幾種手段？員工跳槽與勞動合同管理？ √辭退員工存在誤區？員工犯錯就可解除？員工不勝任就可解除？給補償金就可解除？ √辭退員工的實體與程序要件？如何掌握員工違紀證據？如何成本最小化進行協商解除？ √管理上的裁減人員與法律上經濟性裁員的區別？梳理勞動關系進行清退也是合法手段？ √如何靈活安排經濟性裁員方案？如何有進有退？前期準備？政府關系？突發事件處理？ 二、待遇福利面：橫向的員工關系管理 ——工資薪酬、工時休假、社會保險、特殊福利管理等環節操作實務 √何為標準工時制？8小時工作制就是標準工時制？周六固定加班是否需要勞動局批準？ √何為綜合計算工時制？何為“四班三倒”？何為“三班兩倒”？如何安排綜合工時制？ √何為不定時工時制？為什么不定時工作制能減少加班費？不定時工作制如何進行管理？ √如何控制加班費？加班費控制八大法寶？如何管理病假和醫療期內員工？其他休假？ √企業如何看待年休假《條例》和《實施辦法》？實務上如何管理年休假？仲裁口徑如何？ √過節費、補貼、全勤獎、績效獎金、年終獎是不是工資？薪酬福利為什么需要結構化？ √如何合法有效降薪？哪些工資降低需要與員工協商？哪些工資可自主降低？如何操作？ √與工資基數掛鉤的事項？如何節省？加班費、補償金、年休假、病假工資的計算基數？ √何為“五險一金”？僅只養老、醫療、失業屬強制性？住房公積金？ √房子、汽車、戶口等特殊福利待遇能否約定違約金？如何在法律框架內技術性留人？ 三、合法操作下的企業用工風險管理 ——勞動合同法與后危機時代雙重影響下的用工之道 √新勞動法律下四大審慎管理原則 √如何通過有效的規章制度進行標準化管理（SOP） √企業日常流程、合同、表單管理與勞動爭議預防 四、互動交流答疑 備注：以上僅是課程綱要，具體可根據客戶實際需求量身定制。