《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》核心內(nèi)容 第一部分：企業(yè)如何建立機(jī)制—用機(jī)制管控企業(yè) 1、 什么是機(jī)制； 2、 機(jī)制對企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施； 3、 如何在企業(yè)中建立機(jī)制； 第二部分：建立不依賴任何能人的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式 1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式； 2、 企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心； 3、 企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實(shí)施； 第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級武器訓(xùn)練——解決企業(yè)久拖未決的事 1、 什么是超級武器—工具的具體講解； 2、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，立刻應(yīng)用到工作中去； 3、 老師給予點(diǎn)評—現(xiàn)場一對一點(diǎn)評糾偏。 第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式常規(guī)武器訓(xùn)練—強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)日常工作習(xí)慣 1、 什么事常規(guī)武器—工具的具體講解； 2、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，立刻應(yīng)用到工作中去； 3、 老師給予點(diǎn)評—現(xiàn)場一對一點(diǎn)評糾偏。 第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式落地機(jī)制訓(xùn)練—目前企業(yè)最高效的會議模式 1、 企業(yè)質(zhì)詢會講解—質(zhì)詢會的流程及注意事項(xiàng)； 2、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)質(zhì)詢會； 3、 老師給予點(diǎn)評—現(xiàn)場一對一點(diǎn)評糾偏。 第六部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式時效訓(xùn)練—戰(zhàn)略分解工具訓(xùn)練 1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略分解工具； 2、 如何用戰(zhàn)略分解工具分解公司戰(zhàn)略； 3、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解； 4、 老師給予點(diǎn)評—現(xiàn)場一對一點(diǎn)評糾偏。 第七部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式綜合訓(xùn)練—戰(zhàn)略落地管控機(jī)制 1、 什么是戰(zhàn)略落地管控機(jī)制； 2、 工具訓(xùn)練及注意事項(xiàng)； 3、 老師給予點(diǎn)評—現(xiàn)場一對一點(diǎn)評糾偏。 給到企業(yè)的7大結(jié)果： 　　1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng)；塑造團(tuán)隊(duì)行為，打造執(zhí)行文化。 　　2、激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點(diǎn)，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過業(yè)務(wù)競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力； 　　3、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才； 　　4、建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對一責(zé)任指向； 　　5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，得到實(shí)時糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。 　　6、塑造領(lǐng)導(dǎo)力：幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點(diǎn)工作上，逐步學(xué)會關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法； 　　7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管控模式，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。