潘鵬,潘鵬講師,潘鵬聯(lián)系方式,潘鵬培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    潘鵬:看電影學非職權(quán)領導力
    2016-05-29 3886
    對象
    企業(yè)中高層領導者
    目的
    看電影學管理,通過生動分析電影角色和故事,幫助學員反省自身快速領悟和掌握領導之道。
    內(nèi)容

    引言:

     你認為領導者為什么有權(quán)?

     你認為下屬為什么會接受你的領導?

     你知道他們的接受是有條件的嗎?

     這些條件你能說出多少?

     你知道領導者權(quán)力的另一個來源嗎?

    【視頻分析】:

    《穿普拉達的女王》:是權(quán)力還是領導力?

    第一章  權(quán)力的解讀

     1. 權(quán)力=你可能的影響力

     2. 權(quán)力的基礎

         對特定群體的歸屬心理

         對杰出人物的崇拜心理

         對行為表率的模仿心理

         對領導權(quán)威的服從心理

     3. 權(quán)力的類型

         職位權(quán)力

         個人權(quán)力

       【視頻分析】:

         《亮劍》:趙剛憑什么征服了李云龍?

     4. 兩種權(quán)力的關系

     5. 兩種權(quán)力的對比

     6. 建立你的個人影響力

    【視頻分析】:

         《康熙王朝》:周培公是如何讓圖海折服的

    第二章  構(gòu)建個人影響力

     1. 你在團隊中的影響力測試

         自我分析:管理者為什么會有權(quán)

      自我分析:權(quán)力如何變?yōu)橛绊懥?

     2. 立威造勢的七個秘訣

     3. 影響力是贏得的,不是被賦予的

       【視頻分析】:

         《贏在中國》:隊長為什么不能動用職權(quán)?

         《贏在中國》:失敗到底是誰造成的?

     4. 影響力的誤區(qū)

     5. 領導團隊的七大影響力

         第一類:專業(yè)影響力

         第二類:信息影響力

         第三類:指示影響力

         第四類:職權(quán)影響力

         第五類:獎勵影響力

         第六類:關系影響力

         第七類:強制影響力

      【視頻分析】:

         《亮劍》:魏和尚為什么加入八路?

         《卡特教練》:如何讓隊員絕地反擊?

    第三章  解決實踐中的領導力問題

     1.領導與管理的區(qū)別

       【視頻分析】:

         《戰(zhàn)馬》:如何解決組織與個人的矛盾

     2.面對下屬提條件我們應該怎么辦?

       【視頻分析】:

         《亮劍》:李云龍被服廠發(fā)飆,旅長拿捏有度

     3.如何把握關鍵時刻

    【視頻分析】:

     《中國合伙人》:成冬青在課堂上的挺身而出

     《中國合伙人》:成冬青在砸學校的挺身而出

     4. 下屬相信什么樣的上司

       【視頻分析】:

         《贏在中國》:史玉柱憑什么東山再起?

     5. 如何感召下屬

       【視頻分析】:

         《我們曾經(jīng)是戰(zhàn)士》:出征前的動員

     6. 如何激勵下屬

       【視頻分析】:

         《勇敢的心》:華萊士的激勵

     7. 成為真正非職權(quán)的領導者

       【視頻分析】:

         《角斗士》:馬西莫斯是如何一步步成為領導者的


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