【課程背景】

? ◇為什么蘋果能快速成為全球第一，而我們的企業卻越來越難生存？

? ◇為什么有的企業老總天天注重養生，企業卻越做越好；有的老總累得心力交瘁，企業卻毫無起色？

? ◇為什么有的企業的新員工給企業帶來生命力，而您的企業新員工卻總被“老油條”同化？

? ◇為什么您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”的現象頻頻發生？

? ◇為什么相當多的員工只知道干死活，從不去思考？

? ◇為什么企業的老功臣為了維護自己的地位總想壓制優秀的新人？

? ◇為什么您的員工面對其它企業來“挖墻腳”毫無矜持可言？

? ◇為什么親自管理的部門效率高，下屬管理的部門總是管不好？

? ◇為什么有的人愿意為企業效忠一輩子，而您的員工總對公司滿口怨言？

? ◆有種機制可以用資本市場的錢來獎勵員工，您想不想擁有？

? ◆有種機制可以讓員工自己掏錢來激勵自己，您想不想擁有？

? ◆有種機制可以讓企業上下同心，充滿創造力，您想不想擁有？

? ◆有種機制可以讓員工把企業當做自己的事業來經營，自愿加班，努力拼搏，您想不想擁有？

? ◆有種機制可為您吸引人才，留住人才，您想不想擁有？

? ?□拒絕：把股權激勵當員工福利——經驗成本被加大，效率不見提高！

? ?□拒絕：把經營成果拱手相讓——企業未來引進風投、上市時股權進一步被削弱！

? ?□拒絕：高管坐享其成——高管們的所得上去了，企業效益卻大幅下降！

? ?□拒絕：高管辭職套現——報酬高的嚇人，股價跌得驚人！

? ?■案例研討式學習：課堂上學員分組學習，與老師互動共同研討。小組獨立完成激勵規劃，專家老師現場點評診斷。

? ?■咨詢式學習：晚間單獨安排學員和專家面談咨詢，系統分析企業現狀，出具股權激勵建議書，并贈送價值萬元股權激勵制作模板。

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? 相對于以“工資+獎金+福利”為基本特征的傳統薪酬激勵體系而言，股權激勵使企業與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關系。

? 中國股權激勵實戰權威專家獨家傳授，具有中國特色的股權激勵模式及員工持股模式（絕大多數股權激勵課程都主要從人力資源角度介紹常用的激勵工具和操作方法，而往往忽視背后持股模式的重要性！）

?本課程立足于資本視角，運用投行思維，獨家詳解各種規范與不規范的員工持股模式的設計。使您的企業獲得快速且持續的發展！助您早日實現目標！

? 為您的企業打造“金手銬”—有效留住核心人才,提升團隊競爭力；

? 為您的企業打造“金鑰匙”—徹底激發員工潛能，促進企業持續發展，實現目標；

? 為您的企業打造“金色降落傘”—妥善解決元老退出各大難題。

【課程設置】

? ? ?七大學習模塊系統突破，讓您全面掌握股權布局圖的繪制法則。

? 模塊一：股權激勵概論

? 1、什么是股權激勵

? 2、股權激勵的理論支持

? 3、股權激勵的價值與風險

? 4、股權激勵的本質與核心

? 5、股權激勵所涉及的法律法規

?模塊二：選擇合適的股權激勵形式

?1、現股模式

?2、期股模式

?3、虛擬股票模式

?4、股權激勵模式的綜合選擇

?模塊三：構建規范的員工持股模式（獨家）

?1、自然人直接持股

?2、公司持股

?3、委托他人持股

?4、工會和持股會持股

?5、信托持股

?6、有限合伙企業持股

?模塊四：確定科學的股權激勵操作方法

?1、確定持股人：人力資本價值體現

?2、確定股權價格：獎勵型、激勵型or綜合型

?3、確定持股量：度的控制、動態股權

?4、確定時間：給予時間、中長期激勵

?5、確定條件：激勵考核、股權管理

?6、確定來源：股份來源、資金來源

?模塊五：股權眾籌

1、眾籌的法律法規風控與征信

眾籌將會面臨與傳統金融一樣的風險，

系統性不完善風險、信用風險、技術風險、操作性風險等，

投資者維權難風險監管難度較高。

通過分析國內眾籌法律環境現狀，探索法律法規監控和完善辦法，提出合理意見，實現眾籌風險控制的良性發展。

2、眾籌商業運作模式與股權分配

介紹眾籌運作與商業模式盈利來源，通過案例掌握一個眾籌項目的完整實戰運作流程與股權分配規律。

3、眾籌項目策劃管理與路演演講技巧

從最新市場和最佳用戶角度選取眾籌項目進行商務策劃與管理，其中包括眾籌項目的選取原則、策劃目標、撰寫流程、執行過程與監管評估等。通過案例的系統學習，掌握眾籌項目招股策劃書編寫與管理、PPT制作、路演演講技能。

?模塊六：股權激勵方案設計與案例研討

?1、股權激勵方案設計總體思路

?2、股權激勵方案需要考慮的因素

?3、股權激勵方案的設計要點

?4、股權激勵實施的五個階段

?5、股權激勵案例研討

?模塊七：股權激勵與資本運營

?1、股權激勵與私募股權融資

?2、股權激勵與企業上市

?3、股權激勵與資本運營

?4、股權激勵與公司治理

?5、股權激勵與財務會計稅收