培訓目標?

互聯網時代，移動互聯網時代，整個商業形態都發生變化，甚至是顛覆，企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等，都有必要參加實戰性極強的商業模式課程。

【課程大綱】課程時間：1天?

第一章?典型商業模式案例?

1、?案例：麥當勞是如何賺錢的?

2、?案例：征途的商業模式?

3、?案例：機頂盒的商業模式?

第二章?什么是商業模式?

1. 什么是商業模式?

2、商業模式的實質是什么？?

3、商業模式創新與重構的目的?

4、商業模式創新與重構的方向?

5、商業模式創新與重構的環節?

第三章?商業生態系統與企業價值鏈分析?

1.?商業生態系統價值鏈模型?

案例研討：阿里巴巴的商業生態系統

2.?企業價值鏈模型?

3.?企業價值鏈分析?

第四章?商業模式創新與重構設計?

1.?商業機會的分析工具?

2.?尋找市場核心需求，進行市場定位?

案例研討：紅孩子

3.?如何設計價值主張?

案例研討：哈根達斯?

4.?如何梳理客戶關系?

案例研討：百麗?

5.?業務系統的復制能力

6.?如何找到關鍵資源和能力

7.?盈利模式設計?

盈利模式案例：平臺模式、免費模式、開門模式、金字塔模式等?

8.?現金流結構設計?

9.?影響企業價值最大化的因素?

案例研討：資本市場如何給企業定價??

?第五章?移動互聯網時代商業模式設計：

產品售賣→用戶運營???

1、小米為什么是一家互聯網公司？

2、免費是為了更好的收費?

3、羊毛出在狗身上

4、產品公司VS平臺公司??

5、如何發育生態型組織

實戰演練：重新定位你的盈利模式?

模塊二：資源導向→數據驅動

1、互聯網公司的商業模式解讀

2、數據資產成為核心競爭力??

3、順豐的跨界顛覆

4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河？

實戰演練：重新定義的核心競爭力?

模塊三：社群商業

1、媒體：一切產業皆媒體?

2、社群：一切環節皆體驗?

3、商業：一切行為皆數據?

4、傳統企業互聯網化商業模式地圖

實戰演練：重新設計你的商業模式??