吳寶峰,吳寶峰講師,吳寶峰聯(lián)系方式,吳寶峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國(guó)20強(qiáng)講師
    戰(zhàn)略定位商業(yè)模式AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)落地專家
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    對(duì)象
    企業(yè)高管
    目的
    清晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型本質(zhì)
    內(nèi)容

    【課程大綱】

    第一部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)何去何從???????

    模塊一:顛覆,無(wú)處不在(為什么轉(zhuǎn)型)?

    1、看得見(jiàn)的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的?????

    2、看不見(jiàn)的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)?????

    3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人???

    4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象??

    5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯?????

    模塊二:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型)???

    1、文明沖突和秩序重建

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)

    未來(lái)新商業(yè)形態(tài)

    2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?

    3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?

    4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)?????

    5、天變了,人變了,道亦要變!

    ??????

    模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)?

    1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)?

    2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界????

    3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程???

    4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏???

    5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么???????

    6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候???

    模塊四:互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

    9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析:

    1、用戶思維

    2、簡(jiǎn)約思維

    3、極致思維

    4、迭代思維

    5、流量思維

    6、社會(huì)化思維

    7、大數(shù)據(jù)思維

    8、平臺(tái)思維

    9、跨界思維

    第二部分:轉(zhuǎn)型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新??

    模塊一:產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營(yíng)

    1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?

    2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)??

    3、羊毛出在狗身上

    4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司????

    5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

    實(shí)戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式??

    模塊二:資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

    1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀?

    2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力?????

    3、順豐的跨界顛覆

    4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河??

    實(shí)戰(zhàn)演練:重新定義的核心競(jìng)爭(zhēng)力??

    模塊三:社群商業(yè)

    1、媒體:一切產(chǎn)業(yè)皆媒體??

    2、社群:一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)??

    3、商業(yè):一切行為皆數(shù)據(jù)??

    4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖

    實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式??

    第三部分:轉(zhuǎn)型兵法(2)——運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新??

    模塊一:以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建?

    1、簡(jiǎn)約,少即是多

    2、極致,讓用戶尖叫???

    3、迭代,好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的?

    實(shí)戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品?

    模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑?

    1、內(nèi)容即廣告?

    2、關(guān)系即渠道?

    3、互動(dòng)即傳播?

    實(shí)戰(zhàn)演練:新品上市社會(huì)化營(yíng)銷策劃?????

    模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu)?

    1、O2O的本質(zhì),就是商務(wù)電子化和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化?

    2、O2O三大平臺(tái)建設(shè)???

    4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓

    5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析??????

    6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析?

    7、O2O模式下的利益重新分配?

    實(shí)戰(zhàn)演練:為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營(yíng)模式???

    模塊四:微信,傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手?

    1、不同類型企業(yè)的微信平臺(tái)該如何定位???

    2、微信是一種戰(zhàn)略思考??????

    3、微信營(yíng)銷平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法?????

    4、微信服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法?????

    5、微信交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法?????

    6、微信粉絲聚合8式???

    7、為什么說(shuō)微信是一種生活方式?為什么說(shuō)微信不是一個(gè)營(yíng)銷工具????

    第四部分:轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新??

    模塊一:以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)?????

    1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)??????

    2、扁平化:打通決策鏈??????

    3、平臺(tái)化:打通內(nèi)部利益鏈?????

    4、生態(tài)化:打通外部利益鏈?????

    實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織??

    模塊二:以效率為核心的管理方式

    1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理???

    2、自組織如何落地

    3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式?

    4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具?

    實(shí)戰(zhàn)演練:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng)

    模塊三:以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制

    1、沒(méi)有認(rèn)同,就沒(méi)有合同??

    2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍????

    3、從壓力管理到動(dòng)力管理??

    4、文化是做出來(lái)的,不是設(shè)計(jì)出來(lái)的???

    實(shí)戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式

    模塊四:傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問(wèn)題?

    1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后,如何推動(dòng)整個(gè)組織變革?????

    2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏???????

    3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?

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