汪峰演唱會玩的是顛覆

這次汪峰玩的不是音樂，是顛覆——很可能顛覆演唱會現有玩法，開拓出一條全新的商業模式通道。傳統的演唱會商業模式是以線下票房和廣告為主要營收來源，通常內地藝人單場票房能過千萬的已屬一線收入；在營銷和銷售上，也以大麥網和傳統線下渠道為主，可控性低，從而導致不同的藝人做演唱會的成本和收入相差很大。

而此次汪峰演唱會，營銷和銷售上采取與電商渠道為主，與包括京東、百度、淘寶等20多家互聯網平臺深度合作，結果是，開始售票到售罄只用了3個月。以此計算，汪峰這場演唱會僅門票收入即為2500萬元。此外，前面提到的與樂視的合作，目前尚無法準確預測到底有多少粉絲通過這種方式收看，但粗略估計線上這部分收入，加上廣告和衍生產品，近5000萬的收益或許值得期待。

以往，傳統演唱會盈利模式單一，表演者、制作團隊、主辦方、廣告主……眾多利益相關者只能將目光瞄準演唱會現場，卯足勁兒在幾萬人的幾個小時內為自己爭取獲得更多利益，而往往僧多粥少，難以同時滿足多方利益需求；而現場演出+付費直播的運作方式，是中國第一次真正意義的線上線下均采取付費形式的超級演唱會，完全附加價值的顛覆性營收模式為傳統演唱會商業領域開拓了一片全新藍海，利益相關者將真正有機會放眼至更大棋盤，極大拉長現場表演的時間價值。

此外，在用戶的經營上，新的模式可以變“一次性交易”為長期緊密的關系——傳統模式下，往往一散場，再也找不到這些歌迷；而在互聯網上，每一個人都化身為一個ID ，如果經營得當，這些ID會長期活躍，持續不斷的貢獻購買力。這正是樂視期待看到的，所以，樂視在此次合作中也絞盡腦汁，如樂視音樂提前2天開啟慢直播，全程直播演唱會的籌建過程。用戶從籌建開始參與全程體驗，以更近的距離和更豐富的視角全方位感受演唱會的全過程，并感受到通過轉播信號呈現的顛覆性交互體驗。

因此，此次汪峰演唱會，也許將成為中國音樂史上的一個里程碑事件。從此以后，在互聯網的驅動之下，音樂產業價值鏈重組，進化出全新的生態體系，而其中最大的受益者是價值鏈的兩端：音樂人和歌迷。對音樂人來說，在同等的創作和演出精力投入之下，有更多的回報，并且有更好與歌迷溝通的方式；對歌迷來說，有更多的選擇（有錢沒錢都可以看演唱會），而且有更好的體驗（臺前幕后全程、全方位的參與體驗）。一句話，互聯網的出現，推動了音樂產業的進化。