六大塊：掌控定價權！

第一，產品設計；

第二，原料采購；

第三，倉儲運輸；

第四，訂單處理；

第五，批發經營；

第六，終端零售。

一小塊：制造。

世界知名的服裝品牌西班牙的颯拉（Zara），就是整條產業鏈6+1的高效整合的典范。颯拉把我國服裝業者走完整條6+1流程需要的180天只用12天就走完，也就是他們整條產業鏈的整合速度是我國服裝業者的15倍。這種高效整合的意義重大，因為這是節省成本最有效管道，舉例而言，一件衣服庫存12天的成本比庫存180天的成本起碼節省了90%以上的成本。

一個中國出廠的芭比娃娃我們的出廠價一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價格是9.99元美金。在國際產業鏈中，中國企業做實際制造那部分如果賺到一塊錢（10%）的話，那么對于外商，做這種產品設計與研發以及采購、倉儲、訂單處理、批發、零售這部分能賺到九塊錢（90%）。換句話說，我們就是用這不到10%的價值，積累了1.8萬億美元的外匯儲備，意味著我們同時為國外貢獻了18萬億美元，這幾乎是全國80年的工資總額！

產業鏈定位悲劇：TCL、明基(BenQ)利用中國的廉價勞動力以及和國外的品牌、技術要走出去，“你一定會失敗”。