本月21日凌晨，京東宣布和沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪旗下1號店主要資產(chǎn)并入京東。

根據(jù)合作內(nèi)容顯示，京東將獲得“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP以及沃爾瑪背后的全球采購鏈條，而沃爾瑪則依托京東進(jìn)行線上布局。

京東已經(jīng)收購1號店,但具體收購金額尚不清楚。市場預(yù)估過100億或90億不等的價(jià)格，其實(shí)無論是哪個(gè)價(jià)格，對京東都不是一筆小的數(shù)目，因?yàn)榫〇|本身也沒錢。

在普通消費(fèi)者看來京東老板老板娘經(jīng)常上頭條，生意紅火，應(yīng)該每年賺的盆滿缽滿，實(shí)際京東創(chuàng)建12年來迄今未走出連續(xù)虧損的陰霾，每年的財(cái)務(wù)報(bào)表上都是從幾億到近百億的巨虧，比如最近兩年：在2014年虧損50億元，2015年虧損額為94億元。今年5月9日，京東發(fā)布了截至3月31日的2016年第一季度財(cái)報(bào)，雖然凈營收同比增長47.3%，但是凈虧損達(dá)3190萬美元。

在美股市場上，除了三大評級機(jī)構(gòu)之一的惠譽(yù)對京東股價(jià)給是較高評價(jià)外，另兩大評級機(jī)構(gòu)穆迪和標(biāo)普卻分別給了京東BAA3和BBB-的低位評級。

當(dāng)然，一直虧錢的京東并沒倒下，因?yàn)樗粩嗟赝ㄟ^股權(quán)融資、上市籌資等手段，手中握有大量現(xiàn)金流。

本身并不富裕的京東買下的一號店也并非優(yōu)良資產(chǎn)，雖然一號店的超市業(yè)務(wù)也曾一度做得風(fēng)生水起，但地域上一直局限于北京和上海。被沃爾瑪收購后，一方面受創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)離開的影響，一方面受到天貓超市的圍攻，可以說不但沒給沃爾瑪錦上添花，反而成為其累贅。

它一直不被被金主待見，也就一直處在擊鼓傳花中，先是將80%的股權(quán)作價(jià)8000萬元賣給深圳平安。接著又被平安轉(zhuǎn)手賣給了沃爾瑪，現(xiàn)在又被沃爾瑪丟到了京東的手中。

既然是燙手山芋，京東又不傻，為何還要接手它呢？

有分析人士認(rèn)為，收購一號店對京東而言其實(shí)只是項(xiàng)莊舞劍，這種圍魏救趙的事情京東也曾做過。比如為了搭上騰訊，拿到微信、QQ的移動(dòng)入口，生吞了并不適合自己消化的拍拍和易迅，而這次為了能搭上沃爾瑪，吞下一號店也只能當(dāng)吃藥了。

京東為什么要急于跟沃爾瑪聯(lián)姻呢？這是因?yàn)橥庠趬毫Γ?/span>2015年阿里和蘇寧結(jié)盟，天貓超市一路攻城略池，對線下的沃爾瑪是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)，對走線上的京東也是威脅。可以說兩者倒是迫不及待的聯(lián)手。于京東而已，沃爾瑪有遍布全國的零售網(wǎng)絡(luò)，這是京東十分渴求的。二者聯(lián)手可以更好的抗衡天貓超市及其他競爭者。

尤其，一直虧損的京東急需翻身，更急于鋪開龐大的線上網(wǎng)絡(luò)，如果能抓住沃爾瑪，借助沃爾瑪?shù)木€下布局打一次翻身仗，生吞一個(gè)不想要的一號店又算的了什么呢。

聲明：本篇文章屬轉(zhuǎn)載，版權(quán)歸原作者所有。如覺侵權(quán)，可聯(lián)系管理員我們會(huì)盡快處理。（郵箱：wubf_2016@163.com）