越來越多的傳統企業發現移動互聯網來了，都要開始+互聯網或互聯網+。

      這些企業在工業時代獲取了了足夠的財富，在一片不屑的態度下開始進軍互聯網。

傳統商業的邏輯主要有兩個方向，一個是信息不對稱，一個是市場特權壟斷。由于互聯網消滅了信息不對稱，這兩個方向在商業邏輯上逐漸坍塌。

       原來的傳統賣貨思維要轉為產品，用戶和服務思維。一些企業以為做了一個網站和APP就可以大功告成。然并卵，即使產品做得還可以，后面運營思維跟不上，沒有流量和用戶，仍然可能失敗。

曾經目睹某個傳統企業大佬，看好一個商業模式，招聘了150余技術人員來做一個網站，做了大半年，網站沒有上線，燒了三千萬余元，公司關閉。

       另一種是另一個極端，企業開始招人時舍得花錢，到了后面，因為招不到合適的人，放水招一些水平不是很強的人，最后整個團隊成了大白兔公司。

老板個性上要克服的幾個問題：

1、 集權思維

      認為自己是老板。就是不懂，所有問題均需過問，指揮。公司的人慢慢就以其為中心，說指到哪就打到哪，不說不做。

2、成本思維

      招來的人，無論是否需要，要求公司的人無條件加班。磨洋功的人越來越多。

對自己要求高的人，做事愿意承擔，老板覺得是應該的，還會繼續加碼。

3、外包思維

       對技術內心不看重，只要是錢能搞定的就外包。因為外包的質量無法保證，自己又沒有把握住產品。往往上線后均告失敗。

       互聯網轉型，即使用移動互聯網技術，如大數據、推薦算法，了解掌握用戶的喜好和需求，給到TA們最好的產品服務，也就是以用戶為中心的企業運營。

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