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    陸高飛:影響世界的企業管理寓言故事3
    2016-01-20 18535

    46. 土虱的故事

    釣魚愛好者都知道,如果把魚釣上來超過個把小時,放在簍子里的魚兒往往會奄奄一息,所以擅長釣魚者經常在魚簍里放一尾土虱,由于土虱生性喜歡攻擊身邊的魚,魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊,因此即使經過數個小時,釣上來的魚還是活得很新鮮。

    管理寓言46

    組織里一片和諧也不見得是一件好事,若有人能適當地扮演土虱,刺激組織成員的生存力,也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好,否則容易弄巧成拙。

    47. 牧羊人

    一個牧羊人為了擴張自己的事業,決定培養一只狼作幫手。于是,他每天訓練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據為己有。這只狼事先并沒有經過野生訓練,是人工撫養大的,所以膽子很小。為了鼓勵它,牧羊人說:“你是一只狼呀,既然如此,那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼!”這只狼果然變得很杰出,因為它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。最后的結局是這樣的,一位獵人出于義憤擊殺了這只狼,而牧羊人也從此淪為窮光蛋。

    管理寓言47

    這個教訓是深刻的,牧羊人成了害人害己的罪魁禍首。不要以為這則寓言與我們無關,事實上,很多企業在人力資源的開發和管理中,常常犯牧羊人的毛病。我們應該鼓勵員工們去追求成功的熱情。但是,有一點必須注意:只有純潔的自信心才能生發出健康的熱情。我們知道,自信心常能幫助人們達到成功。然而,如果一位員工的自信心只是為了個人的貪婪,那么他將對同事和公司構成潛在的危害。在不健康的熱情的驅使下,他很可能會不計后果地胡作非為。

    48. 一枚銅幣

    有個年輕人,在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家藥鋪,得到一枚銅幣。他用這枚銅幣買了一點糖漿,和著水給花匠們喝后,花匠們每人送他一束鮮花。他賣掉這些鮮花,便積聚了8個銅幣。一天,風雨交加,御花園里滿地都是被狂風吹落的枯枝敗葉。年輕人對園丁說:“如果這些斷枝落葉全歸我,我可以把花園打掃干凈。”園丁們很樂意:“先生,你都拿去吧!”年輕人走到一群玩耍的兒童中間,分給他們糖果,頃刻之間,他們幫他把所有的斷枝敗葉撿拾一空。皇家廚工到御花園門口看到這堆柴火,便買下運走,年輕人得到了16個銅幣。年輕人在離城不遠的地方擺了一個水罐,供應500個割草工人飲水。不久他又結識了一個商人,商人告訴他:“明天有個馬販子帶400匹馬進城。”聽了商人的話,他對割草工人說:“今天請你們每人給我一捆草,行嗎?”工人們很感激年輕人為他們提供飲水,便都很慷慨地說:“行!”馬販子來后,需要買飼料,只有年輕人這里草多,便出1000個銅幣買下了這個年輕人的500捆草。幾年后,年輕人成了遠近聞名的富翁,他發家的本錢是用一只老鼠換來的一枚銅幣。很多時候,富翁就誕生在我們身邊,那些做小生意的人說不定哪天就做成了大商人。

    管理寓言48

    這個小故事生動地告訴了我們積累資金的方式。只要不偷不搶,誠實勞動合法經營的錢都是正大光明的。同時還告訴了我們搞好人際關系的必要性,這也是自己壯大的必不可少的條件之一。在自己還在積累資金做大事之前,充分發揮船小好掉頭的特點,充分利用各種信息,在較短的時間內獲得大的收益。

    49. 羊和狼的區別

    一頭羊到了天堂對圣彼得說:“我的頭上有一對角,是攻擊敵人和保護自己的利器,但我為什么還是被手無寸鐵的狼吃掉呢?”圣彼得說:“雖然你和狼都是哺乳動物,但你是以草、葉為生;狼則以肉類為生。在地上,只要是有水的地方,野草和喬木遍地都是,你想吃的時候只要張嘴即可,生存比狼容易得多;而狼的生存則是寄托在戰勝對手、吃掉對手的方式上,否則會被餓死。你們羊太安于現狀了,缺乏自我保護的意識和群體協作的能力,雖有羊群,卻無群體合力。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的發現獵物的嗅覺,還有在向獵物發起攻擊的時候,所呈現的那種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神,它們把兇狠和機智結合起來,提高了戰勝獵物的能力,并且狼群有協同對敵的精神和能力。換句話說,你被你的羊性所局限,而狼則發揮了它自己的特長。這就是你為什么會被狼吃掉了的原因。”

    管理寓言49

    一個優秀的管理者其實就應該如同那狼一樣:敏銳的發現獵物的嗅覺、勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神。然后再帶著他的下屬向目標進攻,取得勝利的果實。看看這文章,再想想我們自身,離這些還有多遠。

    50. 大火燒出的奇跡

    1933年,正當經濟危機在美國蔓延的時候,哈理遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里,等待著董事長宣布公司破產和失業風暴的來臨。在漫長而無望的等待中,他們終于接到了董事會的一封信:向全公司員工繼續支薪一個月。在全國上下一片蕭條的時候,能有這樣的消息傳來,員工們深感意外。他們驚喜萬分,紛紛打電話或寫信向董事長亞倫·傅斯表示感謝。一個月后,正當他們為下個月的生活發愁時,他們又接到公司的第二封信,董事長宣布,再支付全體員工薪酬一個月。3000名員工接到信后,不再是意外和驚喜,而是熱淚盈眶。在失業席卷全國、人人生計無著的時候,能得到如此照顧,誰不會感激萬分呢?第二天,他們紛紛擁向公司,自發地清理廢墟、擦洗機器,還有一些人主動去南方一些州聯絡被中斷的貨源。3個月后,哈理遜公司重新運轉了起來。當時的《基督教科學箴言報》是這樣描述這一奇跡的:員工們使出渾身的解數,日夜不懈地賣力工作,恨不得一天干25小時,曾勸董事長傅斯領取保險公司賠款一走了之和批評他感情用事、缺乏商業精神的人開始服輸。現在,哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司,分公司遍布五大洲60多個國家。

    管理寓言50

    這個故事告訴了我們很多的道理。在遇到這樣的困境時,要是換成了我們,會怎么做呢?拿到賠款,一走了之?還是從此一蹶不振?還是如文中的公司董事長?他失去了一個紡織廠,后來又得到了一個紡織廠和一群忠心耿耿的員工。后者才是最寶貴的財富。看看今天這個公司的成就,相信我們都明白了自己該怎么做。


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