在你對員工進行有效把控的時候，一定要注意剛才我們說的三個點：第一個他的語言表達是如何的；第二個他對產品的感覺是什么樣的；第三個，他的心態及時的調整度又是什么標準。
那么客流量減少的原因，絕不僅僅是這些方面，我這里面列出來的就是一部分，希望通過這樣的思考的邏輯引發大家的思考。從人的角度去找到客流量變化的原因，當然，我們每找一個原因，有可能出現的原因。
紅燈停，綠燈行，黃燈需要等一等！紅色筆代表結果異常，綠色筆代表結果正常，黃色筆則代表你還需要進一步研究判斷，進一步驗證。
【奶牛講零售】分析解讀報表的利器：三把刀：一脈相承，叫做先大后小，二八法則，叫做抓大放小，三個角度，按時間看變化，與標準相比較，看構成比。通過單店零售報表的實戰案例具體解讀，希望能夠給大家帶來一定的幫
【奶牛晨語】：總部為了店鋪，店鋪為了顧客，全部都是為了顧客！一個公司只有前臺作戰與后臺支持兩個部門！在人力的配置上，越貼近前端越要綜合化、越貼近后端越要強調專業化！我們強調鐵三角就是強調最前端的作戰是
【奶牛講零售〈三天前200人現場版〉】：為什么我叫奶牛老師？百億企業的三個力？批發與零售的本質差別？精益零售到底是什么？…………自己回看，感覺不錯
第一連帶造假形式主要有三種，第一顧客直接的拼單，第二員工直接的拼單，第三多退少進。連帶的防止可以讓消費者簽字，可以利用微信過程分享，可以利用連帶的責任，也可以推出財務激核制，第三對于連帶造假的應對水至
連帶率不能夠脫離小票數，不能夠脫離平均物單價，也不能脫離銷售目標流水達成率，只要出現連帶率的地方，希望大家能夠同時關注它的銷售流水目標達成率。
【奶牛講零售】：事實是，打折打得越兇，銷售往往越差，庫存往往越大，死得往往越快！奶牛表情在本講中，通過一個誰都會算的小數學題，幫助零售業的親們，透徹了解打折除了會打掉利潤外，如果銷售件數無法增長到
咱們的組織架構，應該采用高聳型還是扁平型。如果采用扁平型，可以參考優衣庫的蛇形零售組織，門店在前面沖鋒陷陣，零售和商品強有力支撐鐵三角進攻，其他部位給予強有力的服務與支持。
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