有時，我們需要想想一些細節性的問題，如果是一名企業主或者是一名行政管理者：

您的企業讓大多數員工有成長感嗎？他們能在這個平臺下穩健成長嗎？

您的企業能讓員工有歸屬感嗎？或者是隨時有著被遺棄被追究過錯的準備呢？

您的企業能讓員工有成就感嗎？還是只是一個打工者而已沒有企業主人翁的感覺呢？

您的企業關心過員工的生活嗎？比如飲食、娛樂、生日、家庭、孩子、教育等？

您曾經為員工的再教育做過些什么呢？或者為他們的成長規劃過嗎？

您需要的是人才還是奴才,您的員工是企業的財富還是企業的奴隸?

您的企業所獲得的成功,有和員工們分享嗎？還是抱著施舍的態度對待團隊？

　　作為企業主或者行政人力資源管理者，您換位換心換向的為團隊思考過嗎？　　　。。。。。。

筆者不是一名新入職的在校生，已經經歷了十多年的職業生涯，在這里想談談自己對于企業員工文化的認識，特別能讓我引起思考的是員工的“成長感、歸屬感、成就感”這三個重要的指標，這也是我們在恒定一家企業是不是最佳雇主時最重要的三個指標，也是企業的文化建設中營造給員工主人翁精神的三大要素。

一名職業者，需要一個公平公正公開的發展平臺，他們渴望的是企業給員工發展的機會，當然包括學習機會、犯錯的機會、教育的機會，特別是對于剛剛出校門或者剛剛任職的員工，對于發展平臺的需求遠遠高于對薪酬的要求。所以，企業在發展過程中重視員工的職業發展規劃，重視員工的再教育文化，重視員工的人本文化。

歸屬感對于企業內部員工來說是一種保障，一種職業生涯的保障，當企業發展到一定的階段，員工往往容易在就業過程中出現迷失，塑造良好的企業員工文化范圍容易讓員工對企業產生信任，擁有家的感覺，這是企業在員工身上付出小的成本和關心，改善員工的歸屬感問題，更有助于企業擁有永續發展的動力，忠誠熟練的人才是企業核心的驅動力。一家人才流動性大的企業是需要企業主和管理層引起思考的，恰恰因為是企業給予員工的歸屬感差或者根本就沒有。

成就感往往存在企業的管理文化中，是企業創新基因的發源頭，企業的美育度的塑造，良好的就業環境的建設，成熟的員工文化，會派生出員工對于企業的成就感，讓他們在企業的就業中感動幸福，這是一種企業給員工心靈上留下的形象，也是評價一家企業的員工文化的重要環節，塑造良好的企業員工成就感，讓員工能為企業出謀劃策，群策群力，構建團隊和諧發展文化，激發員工的創造力。

                                                                     心贏銷高級合伙人  林德殿