客戶：北京安踏 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/7/11 0:00:00 闖六關(guān)、學(xué)三寶、飆同店，解決店鋪經(jīng)營要素中的：客、貨、場、人、財(cái)，通過檢視各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問題，找到原因，并得出改善策略，推動生意螺旋式上升，流水和商品四要素，重點(diǎn)解決人員與顧客維護(hù)，賣場成列推廣與維護(hù)，商品配置與sku管理，消費(fèi)者研究與市場調(diào)查，高度體現(xiàn)生意邏輯，步調(diào)一致西醫(yī)思維，注重深度巡店，零商一體化，零售數(shù)學(xué)九大關(guān)鍵指標(biāo)，管理者的三大核心，報(bào)表設(shè)計(jì)三要素，同店提升100策，六大抓手、四個(gè)維度，spd五十二周業(yè)務(wù)循環(huán)，數(shù)據(jù)化陳列、數(shù)據(jù)化補(bǔ)貨、數(shù)據(jù)化教練。