胡偉敏,胡偉敏講師,胡偉敏聯系方式,胡偉敏培訓師-【中華講師網】
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    胡偉敏:麥肯錫工具之執行規則 
    2016-01-20 42599

    1.交流:

    • 溝通不息;
    • 用心傾聽;
    • 人事分離

    2.評價:

    • 討論團隊協作狀態;
    • 確定期望與監控完成情況
    • 明確個人發展目標并相應調整工作

    3.協助:

    • 充分利用專長
    • 各司其職
    • 實時反饋

    4.激勵:

    • 確定個性化激勵因素
    • 積極正面影響團隊成員
    • 慶祝成就

    5.界定

    • 明確關鍵問題
    • 創建議題樹
    • 形成基本假設

    6.分工

    • 構建總體流程圖
    • 制定內容計劃以檢驗假設
    • 設計故事線索

    7.收集

    • 通過“草圖”呈現必要數據
    • 進行針對性訪談
    • 收集第三方數據

    8.解讀

    • 明確“so what”
    • 理清對項目相關方面的啟示
    • 記錄所有圖標中的核心見解

    9.提煉

    • 獲取意見,確保認可
    • 提供具體的改進建議
    • 講述一個好故事

     

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