有人稱聯想集團的柳傳志為中國管理教父，他在聯想集團20多年只講六句話。柳傳志戲稱這六句話一天不講問題多，兩天不講走下坡，三天不講沒法活。

第一句話：搭班子，定戰略，帶隊伍。
通常企業都是老板定戰略，定完戰略再搭班子。柳傳志認為如果定完戰略再搭班子，往往會對既定的企業戰略產生影響。例如，班子招來的第一個成員是研究生，一到企業就說：“老總，現在的戰略有點問題。我們教授講戰略應該如何如何，可現在的戰略不符合要求。”結果，老板一聽是教授講的，就會一夜之間把企業戰略改了。過了一段時間發現沒什么起色，就又招來一個博士生。博士生來了一看企業發展緩慢，就覺得戰略肯定有問題。結果，他又會著手調整戰略。這樣，企業戰略改來改去，就無法實現長期規劃，往往會失去正確的發展方向。柳傳志在聯想20多年的時間里，不停地搭班子，搭完班子定戰略，帶出了一支斯巴達克方陣式的隊伍，針插不進，水潑不進。

第二句話：每個人都要學會退出畫面看畫。
在管理中，退出畫面看畫至關重要。現在，有很多人尤其是高管，不愿意退出來看，總是在畫面里邊欣賞自己制定的戰略。由于柳傳志的言傳身教，聯想各級主管均能做到退出畫面看畫。

第三句話：中高層管理干部要一眼看到底。
柳傳志每次和部屬談完后都會問：“請問你是一眼看到底了嗎？”

第四句話：瞎子背瘸子。
瞎子背瘸子即是優勢互補，同時也是劣勢互補。初創時期，聯想在國內發展如日中天，但對國際市場了解不透徹，后來就在香港成立了分公司。這樣，既能擁有廣闊的國內市場，又擁有開闊的眼界，就像瞎子背瘸子一樣實現了優勢互補。

第五句話：永遠在產品價格上保持優勢。
在競爭中要做到汾酒的質量和二鍋頭的價格，才能立于不敗之地。

第六句話：田忌賽馬。
柳傳志在多次會議當中都談到，聯想的人尤其是初期誰都不拔尖，只好用二梯隊最好的打人家第一梯隊最后一名，這樣打勝了以后就會有信心，就會勇往直前走向成功。