駿馬奔騰，開啟了新年的篇章。清暉社區(qū)的老師們在2014年2月22日，也帶領大家進入了新年新課程：項目經理的卓越領導力——溝通激勵技巧。本場沙龍聚集了百余名學員，課堂上學員們互相交流，并與老師探討問題和項目經驗，讓大家在半天的學習中受益良多。

       本期課程的主講劉博士是上海交通大學、荷蘭商學院工商管理博士；上海交通大學、中國人民大學高級培訓講師。同時劉博士作為美國賓夕法尼亞州立大學 (PENNSTATE）認證國際人力資源總監(jiān)（IHRD），從事職業(yè)管理生涯二十年，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經驗和各類人力資源管理理論。在授課過程 中，老師指導學員用正確的思維分辨成功的項目經理類型。并教導學員分析項目經理背后的成功經驗以及通過適合自己的方法提高溝通激勵能力。

       項目經理可以說是工作中的全能角色。在掌握必備的工作技能的同時，還需要有說服力、激發(fā)力、協(xié)調力。而有些項目經理往往詞不達意、不善于傾聽，或者有看人 看事有先入為主的思維。劉博士告訴大家，作為項目經理，要學會激發(fā)下屬的能動性，能夠包容下屬的失敗；善于處理團隊沖突，并能知人善任；在工作中經常關心 下屬，以身作則。在提高團隊凝聚力的同時也能夠提高項目經理的自身領導力。

       眾所周知的西游記里面，唐玄奘看似只是一位只知西天取經，途中歷經九九八十一難卻無法自保的和尚。但他卻是一位優(yōu)秀的領導者，領導了一個4人團隊克服困 難，最終取得項目的成功。仔細琢磨，唐僧身上不正是有大家需要的說服力和協(xié)調力嗎？同樣，知人善任的華人首富李嘉誠，告訴大家要把說服力變成管理者的資 本；馬云曾說：要對團隊說值得一聽的話……這樣的例子不勝枚舉，都是為了告訴我們項目經理如何去與人溝通、如何激勵下屬。

       提高溝通能力，掌握激勵技巧，擁有卓越的項目經理領導力不是一朝一夕能夠成功的。項目經理們需要學習的不僅僅是如何與員工交流，更是要學習如何與每一個干系人交流。清暉的沙龍注重的也是鍛煉項目人的多方面能力，讓每一個參加活動的學員能夠學習到實戰(zhàn)經驗、擴大自己的朋友圈是我們的特色。因 此，我們在活動中增加學員與學員、學員與老師互相交流的機會。現場學員分組討論，在每個小組成員交流的過程中，通力合作選出心目中的好領導/領袖。大家心 目中的領袖包括：毛澤東、鄧小平、喬布斯、馬云等。雖說偉人的一生不可復制，但我們也能夠從偉人的身上學到方法和思路。重要的是確定好自己的方向，那么， 你將成為員工心目中的好領導。

活動現場圖片：

沙龍現場，座無虛席

沙龍主講人劉博士

每組學員上臺闡述心目中的領袖

學員現場發(fā)言

劉博士現場與學員交流

討論進行時，選出自己心目中的領袖

小組交流，通力合作

學員共同討論的成果