劉同,劉同講師,劉同聯系方式,劉同培訓師-【中華講師網】
    中國著名實戰型講師/項目管理
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    劉同:劉同:   經理人實戰項目管理PMP七大技巧課后考題
    2016-01-20 46952

    1. 兩位項目經理剛剛意識到他們處在一個弱矩陣式的組織中,他們作為項目

        經理的權力是有限的。一位意識到他其實是一個項目督導員,另一個意識

        到他是項目協調員。

        請問項目督導員和項目協調員的區別是什么?

        A. 項目督導員不能做決定。

        B. 項目督導員可以做更多的決定。

        C. 項目督導員向更高級別的經理匯報。

        D.項目督導員有權力。

    2. 在項目式的組織中,項目團隊:

       A. 向很多上司匯報。

       B. 對項目沒有忠誠度。

       C. 向直線經理匯報。

       D.總是沒有的感覺。

    3. 項目經理正在確認項目產品已經按照項目管理計劃完成了。他現在處于

         哪個項目管理過程組之中?

         A. 計劃。

         B.實施。

         C.監控。

         D.收尾。


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