《周易與管理智慧》 1、何謂“企業”？ 1）“企業”首先是企盼自己有“事業”而且“業態茂盛”。 2）其次“企”是人字下一個“止”，要善于“止”，善于控制。 2、何謂“管理”？管什么，理什么？ 1）管理的定義、內涵與意義。 2）管理就是管事理人。 3）為什么說管理是必要的“罪過”？ 3、為何人人學管理，現實中常?！肮懿怀?，理還亂”？ 1）為什么我們常?！耙还芫退?，一放就亂”？ 2）做人出問題，應“理”為主，“管”為輔。 3）做事出問題，應“管”為主，“理”為輔。 4）管理要藝術化管理。 4、為何強調“執行力”，洽洽很“乏力”？ 1）什么是執行力？ 2）我們不強調“執行力”而是提倡“轉化力”。 3）強調“執行力”，而又很“乏力”的緣由是什么？ 5、為何強調“領導力”，反而產生“無力感”？ 1）什么是領導力。 2）強調“領導力”，反而“無力感”的緣由是什么？ 3）領導的意志力、魅力和轉化力如何三力合一。 4）如何領導有力？ 6、為什么說“人人都有才，而處處感到缺“人才”？ 1）企業天才地才人才三才之道以及三才的有機融合。 2）管理者應知人善用。 3）人才與人和。 4）人才的組織目標教育、和合教育與熏化。 7、領導喜歡什么樣的員工？人才的更替法則是什么？ 1）領導喜歡是聽話的、肯干的還是努力的員工？ 2）作為領導：同則相親，異則相敬，求大同存小異，為妥矣。 3）在人才使用上也不能一團和氣，不能“同一”。 4）企業老總是“領航”，職責是明確目標和凝聚團隊。 8、如何修己又安人，留住人才？ 1）企業人才為什么常常留不住？ 2）企業應如何留住人才？ 3）企業的管理過程就是修己安人的過程，越修越高尚，以致人和、人安、方能德高望眾也。 9、怎樣確立組織目標？ 1）首先是怎樣形成組織目標。 2）其次是組織目標確立的法則。 3）最后是如何進行目標管理以圓滿完成。 10、怎樣用乙來調整改善組織結構？ 1）太極圖詳解。 2）太極圖內含一個“乙”，曲線相包，相互包容。 3）太極圖陰陽兩氣，負陰抱陽，負陽抱陰，和諧共處。 4）陰陽兩氣間有“乙”一進一退，交易法則，磨合交易。 5）陰陽兩氣弧線流轉，中間有“乙”，圓道周流，圓通圓暢，涵三合一。 11、組織氣侯是怎樣形成的，如何改善？ 1）組織氣侯形成的關鍵原因是什么？ 2）如何形成一個良好的組織氣侯？ 12、企業組織體系的成敗。 1）體系的失敗。 2）體系的成就。 3）體系與體系的克伐——強者勝，弱者敗。 13、問題的分類處理。. 1）企業四大類問題——組織問題、管理問題、設備問題、理念問題。 2）復雜問題簡單化處理的方法。 3）簡單問題復雜化處理的方法。 14、事物發展的四個階段。 1）事物發展的春夏秋冬四個階段。 2）“吉吝兇悔”的循環律是什么？ 3）如何正確認識企業不同發展階段的規律。 4）企業家應如何增強預見能力，適時做好戰略轉移，迎接新的發展機遇，以達到趨吉避兇的目的。 15、五層次組織交往。 1）五層次：慧友、諍友、益友、泛友、損友。 2）企業中五種人才的基本特點是什么？ 3）企業中，如何與人進行合理而有益的交往呢？ 16、五行在企業管理中的應用。 1）企業中五行人才的有效組合。 2）企業五行閉合管理法則。 ①五行循環促進理論。 ②五行控制理論。 17、企業三階層（高層、中層與低層）應各司其職。 1）高層該做什么？怎么做？ 高層，有所不為，而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親。 2）中層該做什么？為何中層常常會“不三不四”？ 中層，有所為，有所不為，貴在持經達變，有原則的應變。 3）基層該做什么？為何常常“吃力不討好”？ 基層，有所為，而為天下用，貴在遵紀守法，以務實而求利。 18、企業三階層的 “責、權、利”如何分配？ 1）高層有“權”，應以情理人。 2）中層有“責”，應以理處事。 3）基層無權無責，重在謀“利”，應以法務實。 19、何為有哲學的企業？ 1）企業的四種層次是什么？ ①存在的企業。②有形象的企業。③有文化的企業。④有哲學的企業。 2）企業為什么要建設有哲學的企業呢？ 20、能力、能量、能耐是怎樣煉成的？ 1）什么是能力、能量、能耐？ 2）能力、能量與能耐的區別是什么？ 3）如何提高能力、能量與能耐？