《易經與高效企業團隊建設》培訓可以幫助企業構建相互信任、坦誠溝通、人際關系和諧的企業團隊，進而提高員工歸屬感和自豪感，從而大大激發企業員工的積極性，增強企業內部的凝聚力。

一、 易經的起源和發展。

1、 伏羲氏仰觀天象，俯視萬物，始作八卦。

2、 周文王囚禁湵里，演繹六十四卦。

3、 孔子做十翼，為《易經》添了十個翅膀。

4、 《易經》對現代企業管理的意義。

二、企業團隊建設中出現的問題。

 1、團隊目標不明確。

 2、團隊缺乏凝聚力。

 3、團隊的上傳下達溝通不暢。

 4、團隊有效的管理機制。

 5、團隊制度的制定問題。

三、易理解讀企業管理。

 1、何謂“企業”？

 1）“企業”首先是企盼自己有“事業”而且“業態茂盛”。

  2）其次“企”是人字下一個“止”，要善于“止”，善于控制。

2、何謂“管理”？管什么，理什么？

  1）管理的定義、內涵與意義。

  2）管理本質：就是管事理人。

  3）為什么說管理是必要的“罪過”？

  4）管理者的素質和能量。

  5）管理者經權之道。

3、為何人人學管理，現實中常常“管不成，理還亂”？

1）為什么我們常常“一管就死，一放就亂”？

2）做人出問題，應“理”為主，“管”為輔。

3）做事出問題，應“管”為主，“理”為輔。

4）管理要藝術化管理。

四、企業團隊建設的三才配合。

 1、《易經》中的三才。

   天才（天時）、地才（地利）、人才（人和）。

 2、何為“王”者？

    上通天文，中解人事，下通地理。

 3、企業三階層（高層、中層與低層）應各司其職。

1）高層該做什么？怎么做？

高層，有所不為，而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親。

2）中層該做什么？為何中層常常會“不三不四”？

中層，有所為，有所不為，貴在持經達變，有原則的應變。

3）基層該做什么？為何常常“吃力不討好”？

基層，有所為，而為天下用，貴在遵紀守法，以務實而求利。

  4）企業三階層的三才合一。

    天地人三才，是涵三合一，有機融合，各盡其才，相輔相成，方能成就。

4、企業三階層的 “責、權、利”如何分配？

1）高層有“權”，應以情理人。

2）中層有“責”，應以理處事。

3）基層無權無責，重在謀“利”，應以法務實。

5、高效企業團隊的組織建設。

1）企業高層組織建設。——天

  高層，貴在知人善任，應有所不為，而用天下，而非事必躬親。

2）企業中層組織建設。——人

  中層，貴在持經達變，有原則的應變，應有所為，有所不為，而治天下。

3）企業基層組織建設。——地

 基層貴在遵紀守法，以務實而求利，應有所為，而為天下用。

4）企業三層次，天地人三才合了。

五、做好團隊的人才儲備

1、五行人才的特性。

2、五行人才的儲備，建立起和諧的團隊氣場。

3、五行人才的合理配備，做到知人善用，人盡其材。